职场篇-工作推进遇到了阻力，该怎么办？

过去常常听到的声音是：

“集团给予员工的培训太少了。”

“员工业务能力太弱了，成长太慢了。”

“新员工培训带教不系统，不好复制，没有时间带教……”

类似于一系列的关于培训、人才培育的问题。

从界定问题角度出发， 找到问题产生的根源，还原问题本来问题产生的根源非常多，若想将问题产生的原因列举全，会是一个巨大的工程，不可解决问题。

但是将产生常见问题的原因做个总结归类，把问题产生的原因提炼成四个类型：

O 未能准确描述问题

O 没有梳理清楚问题的结构

O 被问题表象蒙蔽

O 忽略问题隐含的假设

基于这个分析，今年我接管培训部，我沿着这个逻辑做了培训整体规划和落地方案。但是又遇到了新的问题。

反馈：“培训、考试太多了”

1.按照界定问题的逻辑反问：

本月一共有几次培训？几次考试？

每次培训和考试的时长大约是多久？

占比工作时间或者休息时间的比例是多少？

你认为员工要实现业务能力成长，每个月花多少时间在学习上比较合理？

2.透过问题，看到背后我需要去优化的是：

1） 如何激发员工学习的激励性，让她对她的好处，看到学习与结果之间的直接关联性…

2）如何与管理者达成共识，参与到学习型组织的打造中来。让她认为这个事情最终是有利于她，为她省力。

3）向上与集团老板充分沟通，给予高度重视，争取更多的资源、建立完善的激励机制，能够把打造学习型组织纳入战略目标之一去推行。

4）从当前培训本身可以做得调整，课程内容、培训形式、考试方式……尽可能做到多样化，多元化。做问卷调查，了解大家的需求，尽可能满足大多数人的需求。

不忘初心，培训目标-让员工学到本事，赚到钱…

坚持做对的事情，时间会给出答案！