领导说，硬性要求是要降成本，你们怎么办吧！

每天不能少的事情便是开会。今天也不例外。下午两点整，研发部和市场部的同事已经整齐地坐在了会议室，等待各位领导的到来。待人员到齐之后，召开会议的领导便说：“把大家召集起来，主要是为了取暖器降成本的事情。大尽管大家都觉得这个取暖器用起来非常舒适，但是现在遇到2个问题。一是现有取暖器尺寸较大，如果做小的话，我们需要另外开模，可能需要花费20万元左右。二是推向市场，难度还是有的，最主要还是它的外观及造价问题。” 

市场部经理先是接过话来：“其实在北方，取暖器外观都跟咱们的差不多，与墙面颜色一致，不碍眼，甚至到了夏天我们会忽略这件电器。最主要的问题还是制造成本问题。”

研发部经理也发表自己的看法：“主要是技术含量决定了产品本身的价值，毕竟研发投入力量不小。降成本是好事，特别是能够规模化生产之后。”

就这样，大家就这个话题七嘴八舌地议论起来。有人说：“当前的工作重点是拆开现有取暖器来作估价，如果可以的话就按照这个结构来做部分改造。”

也有人说：“咱们的核心发热器件本身就比市面上各种发热器件成本高，毕竟咱们的产品发热是一方面，最主要的还是理疗。”

“但是咱们的取暖器外面是一层金属板，这样就把自家产品的优势都遮住了。”

“别的先不考虑，至少要先解决功能问题。包括产品的效果及稳定性。”

一位热能工程师提出：“有的人喜欢即开即热的取暖方式，有的人喜欢慢热型，类似地暖之类的取暖方式。其实，我们可以开发这两款产品。”在座人员纷纷点头，“但是还是没能降下成本啊。”一位同事提醒大家。

“降成本也不是一蹴而就的事情，我们至少先要有自己的产品出来，看看市场的反应情况。市场反响好的话，成本应该 是会降下来的。研发人员多动点心思，看怎样在实现产品功能的同时，既表现自己的优点，又能节省成本。”领导望着研发部的同事语重心长地说道。

同事们纷纷表态，点点头。在领导的一声“散会！”中大家回到了自己的岗位上，认真工作起来。