兼听则明

工作不顺心，领导一段时间一套做法，朝令夕改，制度就是个摆设，跟他争论了几次结果落下了难说话的印象，有时候讲道理他就认为你是不听他的话，不想做事，可是我真的是站在管理层的角度去想的哦。

有些事情不能只看现在，现在财务改一小点，每月结账，等到年终对账的时候就麻烦了，更何况平时还要看累计数据。制度的形成绝不是一朝一夕的事情，那么多人的公司，制度的更改更不是随随便便的问题，更何况制定制度的人根本不了解实际情况，想当然的制定制度，等到实际执行的时候发现各种问题，不能执行，经过其他部门各种抱怨吐槽之后再来修改制度，那为什么不先听一下我们内部人员的建议呢？

更何况已经指出了问题，为什么不能认真想一下呢，仅为了维持自己的权威就坚持己见，不管对错吗，这样的做法真的好吗？