管理者如何实现自己的价值最大化

管理者在自己的岗位上怎么做才能体现最大的价值？

这是无论新老管理者都会关注和思考的问题。

但是很多人只在意自己干了什么工作或者只是关注企业该为自己做什么，还欠自己什么；很多时候还关注自己“应该有什么样的权力”。

关注这些就能价值最大化吗？

其实都不是，德鲁克在《卓有成效的管理者》的管理者第二章里给出了详细的论述。

作为管理者要想让自己的价值最大化，首先要调整注意力的关注点：

即从关注自己的专业领域、自己的技能、自己的部门，转向企业的绩效，也就是让自己的这些能力跟服务的组织目标去建立联系。

也就是首先把自己的价值观调正了。

应该是从能否满足服务对象所需的角度思考问题。

最后是从组织所需的管理者的三个绩效维度来让自己的价值最大化：

1、取得直接成果

其中包括经济成果、技术领先、产品质量、低价格、优质服务等；

2、确认并强化组织价值

通过产品创新，渠道建设和市场开拓实现组织价值的提升或重塑。

3、培养和开发面向未来的人才

培养人才，也就是更新人力资本，持续提升人力资源的质量。

做到调整好关注点和关注角度，注重绩效的维度，一定可以让你更有价值。