做自己

收到领导电话，让去她办公室一趟。团队同事（平时也会协助领导做一些日常协调安排类工作）因为要送一些资料，就跟我一块过去了。过去后才晓得，原来是月底的中层后备选拔项目漏邀请了某位资深的评委，被其上级——一位因敢于直言著称的老总——知悉后，很生气地电话我领导质问原因，弄的我领导也是一头雾水，所以叫我去她办公室了解情况。基于这个同事负责中层后备选拔项目，所以领导就当着我俩一块把这事给说了。

跟领导汇报下了，已经在1个小时前给该评委电话解释、并且补邀请了她出席。因为确定评委邀请名单时，当时在郑州出差，名单只是粗略看了下，确实没有考虑得很周全。当然，这也就是一件小事，批评领了，但肯定不会往心里去，毕竟做得更挫的事还有很多，相比而言这个确实不算啥，哈哈。回工位的路上，跟同事开玩笑讲，下次不要跟我一块去领导办公室啦，看吧，跟着去了一趟，还挨批了。

第一次接触这位老总，是在14年，记不清具体是啥事了，只记得当时他们人力总监跟我qq问询一个制度，还把这位老总的qq聊天截图发给了我，“集团整天都是在放狗屁吗？出台了制度、发了红头文件却又不能照章执行，有什么意义！”。那会，我来公司也没多长时间，很多事情还是比较谨小慎微的，以为公司的高管都这么凶呢。后来才知道，并非如此。

对这位老总的深度了解，源于邀请他做高管后备选拔的评委。当时心里还是蛮有压力的，觉得他可能会给自己挑很多毛病出来，特别是对项目持否定意见时，不知道届时该怎么应对。现实情况是，他也确实会提出一些比较尖锐的观点，但这些观点确实值得思考、也是代表了一方立场，在生活中，这位老总一点都不矫情、不做作，对于接待啥的没有那么多讲究、蛮随意的。

在去年5月份，集团组织结构调整前的最后一场区域会上，他给所有区域总高层干部读了一封信，以及他对这封信的感触。所谈所思，都是基于如何让公司变得更好、更高层的领导还有哪些做得不好、我们又该如何从客户视角出发、尊重常识讲究逻辑对员工负责。虽然过去许久，但他在台上声情并茂的讲述、淋漓尽致地表达出自己真实的想法，对我还是很触动的。公司需要这样的，敢于得罪别人、把心中的话讲出来的人，这才是一个知识分子聚集的公司应该有的样子。做自己，哪怕是酸腐、刻薄一些。

跳槽来现在的公司前，前同事就跟我讲，到了大公司要谨言慎行、要政治正确...在刚来的第二周，我的前领导出差在外，我要着手提交一个发文的OA流程。从来没有做过，而流程的下一环节是部门的老大，心里无比紧张，检查了数遍，不负我的粗心和紧张，还是错了一处地方，赶紧给老大写检讨。当时真的是写检讨...老大随机给我电话，说没关系，下次注意就好了。记得在我加入公司快半年的时候，做了pdp测评，结果是我能量虽然不低，但目前很多的工作处理都是违背我的个性，所以能量消耗居多，整个状态是非常拧巴的，现领导问我“你啥时候能展现出真实的自己呀？”直到前领导休产假，我的个性才有了完全的释放。为此，在前领导产假结束前有同事很担心我的保留问题，好在，现在依然在公司尽我所能散发着光热。

每个人都有其短板，把太多精力放在无关痛痒的短板的弥补上，也不一定见得能把它变成长板，反而消耗了本应好好发挥自身优势和价值的能量。因为压抑本性，本就是一件很累的事情，所以外向的人去party跟别人聊了一圈，精力满满，而内向的人，可能回来后会感觉很丧。

从那以后，一直告诫自己，做自己，就像那位老总一样。