无我，这就是领导者——超级个体（66）

1. “领导”就是做正确的事；“管理”就是正确地做事。简单地说，“领导”是在众多可以做的事情当中确定该做哪些事情，所以 领导力本质上是一种取舍的能力——表面上是确定该做什么的能力，背后是确定哪些不值得做的 。

2. “领导力”包含两个方面：方向感和驱动力。衡量一个领导者有没有领导力就看这两方面的能力。

方向感：在大家都不知道做什么，或者大家对该做什么众说纷纭的时候，领导者有一个方向感能够力排众议，带着大家朝正确的方向走。

驱动力：当你确定了一个方向，大家都沿着你确定的方向走的时候，你要尽可能提供各种各样的支持和资源，用物质的、精神的、多维度的能量支持大家朝那个正确的方向去做事。

3. 努力培养健康人格的四要素：

1） 合作共赢，遇到事情总想以合作共赢的方式去做，而不是做独行侠吃独食。

2）对待资源要永远坚守一个不等式：给予＞索取，并形成一种习惯。

3）对他人的感受、立场、利益具有充分关注的能力。

4）对大格局的判断能力—— 在一个场景当中，能够迅速地判断各种力量之间的关系，看到多重多维度的权力、资源和利益关系，并基于这种对大格局的洞察，具有方向感。

4. 领导者也应该做到“爱之而勿面”，尤其忌讳把个人感情带入到他作为领导者分配资源的过程当中 。如果是这样的话，领导者就会不知不觉变成部分人的领导，而不是所有人的领导，从而使整个组织的资源和能力出现越来越严重的内耗。