《4D卓越团队》之第三章暨项目团队实践回顾3
【我与4D的故事】
2015年5月20日的小试牛刀，用“共同利益”的思维，找到了破局的切入点和行动计划。冰封的团队士气，开始融化。
于是我乘胜追击，利用项目周例会前的40分钟，与联合项目管理团队分享“打造4D卓越团队”的构想。下图中是首次分享的关键内容和精心设计。
图3-1 项目管理团队凝聚共识
开场，用上项目经理的“真相翻译宝典”，伙伴们在会心一笑中打开心扉！尤其是“很严重但没有客服不了的困难”，真相是“它需要奇迹的发生”。
图3-2 看清真相
紧接着，用下图左半边的典型行为，帮助PMO看清团队背景中的各种“大猩猩”：不断批评、激励冲突，各自为营、没有信任，盲目乐观、不守承诺，情绪化、没有问责。这些行为，正严重损害着团队机体，消极、逃避导致业绩底下！
而右半边所呈现的“绿色”团队背景，勾画出一幅强烈对比的人际关系：开心、合作，包融、信任，务实、投入，和谐、高效。
图3-3 对比中找出路
真相刺激着伙伴们的神经，打造和谐团队的美好愿景又强烈地吸引着我们。于是抛出4D体系中最经典的8项行为！这可是再造社会背景的神器。
图3-4 团队发展的标准化行为
通过这3页PPT，我们凝聚了共识；后面半个小时的4D知识体系，展示了专业化的团队建设方法和体系。最后，我做出郑重的承诺：接下来的半年时间里，对项目实施团队的骨干成员，每二周主持做一场4D工作坊；对全体项目组成员，提供2次4D工作坊。
就这样，4D卓越项目团队建设工程就这样正式启动了。这是第一场4D工作坊的主要内容与主线设计。
图3-5 骨干们对4D的初体验
在这二次导入活动中，把4D的一个坐标、4个维度和8项行为作为最基础的知识，首先进行了传播，并在第一次正式的4D工作坊中，对项目实施团队的骨干们进行了天性的测试和特质的了解。
第三章 4D——神奇坐标的诞生 （P15-P23）
题注：团队背景像个磁力场，怎样可以让它清晰可见？
【O：你学到了什么？】
在这一章里，我们可以学到：4D是什么？4D用于解决什么方面的问题？
4D体系建立初衷，是用于简化团队和领导者的分析，并把领导者的特征分成4个核心要素，即培养维度（情感与直觉）、包融维度（情感与感觉）、展望维度（逻辑与直觉）和指导维度（逻辑与感觉）。成功的团队领导者，通过满足团队成员的4个基本需求，打造高绩效团队。这4个基本需求分别是被感激与共赢的需求，渴望被包融的需求，未来充满梦想的需求，实现梦想的需求。
为了更便于记忆和推广，查理博士用绿黄蓝橙4种颜色来命名4个维度。
通过对库泽斯与波斯纳合著的《领导力》书中的领导者素质、盖洛普高绩效团队的Q12评测模型、科普顿伽马射线天文台的高绩效背景等3个案例与4D体系的对照分析，查理博士展示了将4D系统应用于领导力和团队发展的信心。
在上面的案例中，我们将4D系统导入进即将分崩离析的项目团队，首先是借助共同利益的思维（绿色培养），找到了务实的阶段性目标，把团队带出绝望的困境，重燃希望之火。牛刀小试，既抓住了项目实施的急所，又与项目管理团队建立了初步的认同，为顺利导入4D系统做好了铺垫。
一个不争的事实是，项目管理团队对4D系统到底能否见效，内心是将信将疑的。如何让他们理解4D系统，并激发对引入4D系统打造高绩效团队的内心渴望？这需要一场坦诚、赋能的分享与沟通，来赢得项目管理团队的认同和支持。
第二幕的开场设计，正是为了达成这样的沟通效果。
项目经理的“真相翻译宝典”，这份坦诚，让项目管理团队积压数月的崩溃内心得到快速的宣泄（黄色包融/见图3-2）。压力的释放，是一剂心理受伤的愈合剂，对苦苦挣扎的项目经理们传递了一份深切的关怀。随着被包融的需求得以满足，伙伴们一下子就陷入了被包融的温柔怀抱。在会心一笑中，以我的坦诚，换来了真诚互动和敞开心扉。
将“红色”和“绿色”2种团队背景进行对比，用务实的乐观精神，帮助项目管理团队建立起团队背景发展愿景（蓝色展望/见图3-3）。先把团队背景中形形色色的“社会性大猩猩”揭发出来，帮助他们厘清了导致团队离心离德、工作绩效底下的各种典型行为，以及给个人与背景带来的直接影响。也把高绩效团队的典型行为逐一展示，欣赏感激与开放、积极合作，有效包融、高信任度，务实乐观、100%投入，不情绪化、职责流程。
紧接着，推出塑造背景的8项行为，按绿黄蓝橙的顺序满足人最基本的4个需求，从行为层面推进团队建设的标准化（橙色指导/见图3-4）。每个维度2项行为，给项目管理团队展示了一套科学全面、简单易行、清晰有效的行为规范。在获得项目管理团队的认同之后，我简明扼要地把4D系统的6个工具，即一本书、团队测评、个人测评、教练、背景转换工作表、系列工作坊与行为固化活动。
5天之后的第一场4D工作坊，面向项目实施团队的全体骨干。在分享了哈勃望远镜发射失败的故事之后，组织讨论：理想的项目团队是什么样的？我们的项目团队又有哪些不愉快的现象？
然后，结合讨论的内容，向大家展示了“当团队从‘红’走向‘绿’”的残酷现实和美好画面，激发大家高绩效团队背景的渴望和信念。天性的测试与特质的分享，引发了大家对认识自己、认识伙伴的兴趣；系列工作坊和团队测评的安排，也得到了他们的积极响应。
4D导入活动进展顺利，良好的开端是成功的一半。4D的神奇力量，让项目的第5力重新焕发活力，冰封的士气开始融化。
【R：这些内容给你带来什么感受？】
一份欢喜，一份感动。
【I：这些内容对你有哪些启发？】
回顾4D导入的点点滴滴，尤其是向项目管理团队推介4D的用心设计，与查理博士发现“先人后事”原则非常契合：绿黄蓝橙顺序是人性的根本！
而坦率、诚实的态度，是这场推介会赢得全面支持的先决条件。同时，4D系统的先进性和实践性，加上我推行4D的承诺和态度，让全面导入4D系统成为大家的共识和愿望。
欢喜做事，事劳而不觉其累；良友伴行，路遥而不觉其远。带着践行4D的欢喜，带着打造高绩效团队、再造项目第5力的初心，我们开始了一段非凡之旅。
习得的快乐是：在导入阶段，A我的关注点是如何推广4D，M我的心态是相信4D可以再造我们的团队背景，B我的行为是渐次展开4D的分享，用心设计4D推进方案与计划，抓住各种机会进行实践体验；R得到的成果是赢得了项目管理团队的认同和全力支持，赢得了项目实施团队骨干们的欢迎和积极响应。
【D：立马去做的三个行动？】
1、坚持欢喜做事，慈悲做人；
2、绿黄蓝橙顺序是人性的根本，以此作为与人相处的指导准绳；
3、继续整理自己的4D践行故事，看一看AMBR，带我们走得有多远、有多深？
