从搭建自媒体的角度,分析打造产品的思路
上一篇文章分享了我对如何做产品分析的思路,其实分析产品的关键点是明确产品的核心功能,由核心功能来发散思维,从市场、用户、资源、产品设计等维度进行剖析,目的就是锻炼我们的产品感,有兴趣的朋友可以找来看看《如何分析一款产品》。但只是分析成熟的产品是不够的,因为我们很难进入产品经理的视角,这就好像剥洋葱,由外而内一层层的剥,我们永远知道里面一层是什么,也就没有了想象空间。
那一款产品是如何从0进化到1,从一个想法一个需求变成一个看得见用得着的产品的呢?首先我们把思路拓宽,产品不仅是一款APP,一个网站,任何能解决用户需求的东西,都可以称为产品,无论是有形还是无形。比如杯子就是产品,可以用来装水供人饮用,也能在上面涂涂画画,变成一个装饰品。而我创建的这个自媒体,也是一款产品。做为产品经理,不应把关注点局限在产品形态上,更重要的是摸清产品背后的打造思路。接下来,我就把搭建“从0开始学产品”这个自媒体的思路,分享给大家,聊聊我是如何打造产品的。
一、自媒体设想
产品的起源大多是发现一些问题,发觉某些需求存在但仍未被满足,或者灵光一现的创意需要产品来实现。而我做自媒体的设想就是这款产品的起源。
因为转行产品经理,要系统的学习产品知识,要定期总结学到的知识和对产品的思考,但如果只是像写日记一样留给自己看,显然意义不大,因为学习是要分享的,分享自己的想法,学到别人的思考,这样学习才更有效率。而做成自媒体,就可以实时跟读者交流,有他们的陪伴也更容易坚持写下去,所以,就决定做起这个自媒体。
二、自媒体平台调研
这就相当于市场分析。现阶段,产品所处领域的市场环境,发展状况,未来趋势。商业产品的价值与市场的发展空间息息相关。
首先,罗列出可选择的自媒体平台。
分析每一个平台的特点,优劣势。当然,平台之间没有好坏之分,适合自己最重要。所以,要对自身情况进行分析。
三、自身情况分析
一款产品从要不要做到能不能做,完全是两回事情。做之前要充分了解自己的优劣势,扬长避短。
我从4个方面进行了自我分析。
分析后明确自己的优势是做系统的产品知识分享,为了规避前期专业度不足的劣势,可以加入一些学习产品的心路历程这样的内容,使自媒体这款产品有了情感的属性,做出差异化。
四、产品定位
1、确定自媒体平台-简书
选择原因:简书设置很多产品、互联网相关的专栏,对文章推广作用很有帮助;平台在快捷写作、阅读体验方面优于微信、今日头条等平台;社区氛围很好,写作者与读者可以有良好的互动交流
劣势与解决方案:简书的用户量不是很大;数据统计、用户分析方面薄弱;缺少插入音乐、语音等功能,内容丰富度受影响。
其实,这些不足我是完全可以接受的,因为我认为更重要的是完善、提升文章的内容,不应过多考虑粉丝的增长。
2、产品目标——打造一个真实有温度的产品经理成长手册
3、目标用户——-1-2岁的产品经理
4、产品价值
对于读者,最本质的东西是我能提供的价值。
通过阅读我的文章,可以了解从0开始转行产品经理的学习经历与学习方法。
对于自己,可以锻炼思维能力和写作能力,约束自己养成学习总结的习惯。
5、产品介绍
关注我应该就能看到了(*^__^*)
五、运营策略
产出计划:每周产出量;写作的时间安排;更新时间;推广计划等
以上就是我对自媒体这款产品的思考,如果你有其他的想法,欢迎交流!