战略实施过程中的管理问题——营销、财务、研发、信息管理

当解决了政策、资源配置、组织结构等问题之后，就要将精力放到完成企业目标上，具体涉及的板块包括营销、财务、研发和管理信息。

一、营销

营销需要解决的两个重要问题是市场细分与产品定位。

二、财务

财务板块要解决四个问题：筹集资金、制定预算财务表、准备财务预算、评估企业价值。

三、研发问题

研发的主要任务是引进技术，使生产工艺适合市场、使产品适合特定的消费及要求。研发工作一般会采用三种策略：

在研发过程中，除了要选择研发策略，还应回答好如下问题：

1）强调产品改进还是工艺改进？

2）加强基础研究还是应用研究？

3）开发机器人还是人工生产工艺？

4）自己研发还是外包给其他公司？

四、管理信息系统

信息是理解企业经营的基础，也是企业的资产。良好的信息系统可以使企业降低成本、提高产品质量和服务水平。

结语

战略实施过程中重要的四个职能是：营销、财务、研发、管理信息。

参考文献：

[1] 弗雷德•R•戴维. 战略管理