创业型公司如何做产品？

身边的很多朋友都创业了，这种态度和精神是让人支持的，无论结果如何，但也算激情过、经历过。创业意味着打造新产品，我认为目前的创业型公司产品研发模式存在些问题，因此很多好点子没能得到投资，走向市场。

现在的研发模式通常是，创业者想到一个好点子，有些启动资金后，马上就找程序开发产品。由于创始人最清楚要做什么，因此，他通常会扮演产品经理角色，开发团队则按他的想法实现产品。一般都是在“秘密”状态下运行的，很少与用户互动等等。另外，由于产品需求和创意总是持继的变化，开发进度也受影响较慢。

通过一段时间后，开发出可以内测的产品，但往往漏洞百出，开发团队不得不继续修补。慢慢地资金渐渐耗尽，产品依旧未完成，除非获得投资，否则成功机会渺茫。有的为了应对困难，会把开发工作外包出去，希望节约成本，但问题依旧存在。

我认为创业型公司对产品应该是循循渐进的，初期只需要找产品经理，带着UI、前端先把原型定义出来，只要有人负责产品管理、交互设计、原型制作就可以了。这个团队快速展开产品设计，迭代修改。设计上注意两点：

1.设计出高保真原型

2.找到真实的目标用户来验证原型

确定产品原型后，再找程序员开发。有了产品原型，开发人员可以更直观、高效地领会产品设计和开发要求，也缩短开发时间。还有，我们一般习惯是先从技术层面着手开发产品（之前有朋友总问我二维码或网页加密传输等技术问题），但我的理解创业型公司应该认识到首要任务是确定开发什么样的产品。

此文献给正走在创业路上的朋友们 - 坚持，永不言弃。