如何培养内在动机？

对于团队领导来说，如何培养团队成员的内在动

机一直是个伤脑筋的事。

大家都知道，要想有所成就，仅仅靠奖惩等外部

动机很难做到。

可提高内在动机谈何容易，毕竟大多数员工都是

打工人。

那就没有办法提高员工的内在动机了吗？

《精进3》这本书提出了一个自我决定论：

要想培养内在动机，可从三种需要考虑：

1)自主感

学会授权，让员工在他的工作范畴内有充足的选

择，选择做什么，不做什么，怎么做。只要结果

满足需求就好。

2）胜任感

提供充分的环境，让他们确认自己有能力或者很

快有能力承担当下的工作。比如提供必要的指

导，以及试错的环境。

3)归属感

始终让员工感觉，他不是一个人在战斗，背后有

团队的支撑。

所以你看，培养内在动机无非就是让对方觉得自

己是一个独立的，有能力的以及有团队支撑的

人。