创业实感－－项目是这样磨出来了

现在“创业”这个词网上经常提到、生活中经常听到，聊到创业，很多人虽然没有参与，也能聊上半天。

确实很多人都知道苦、都知道很难，但是脑子里想到那些事情不经历过，是描述不出来的。下面是我去年开始创业的亲身经历，写出来分享给大家看看。

1，项目来了

2015年3月中旬，同学推荐给我一个项目并问我有没有想法参加，我很感兴趣就答应面聊（很多问题通过社交软件并将不清楚，面对面是最好的沟通方式），最后和这个项目的创始人Z约定在北航的咖啡厅见面。

见面前，我根据之前了解的情况，做了一些功课。

1，现在市场上有没有这类项目？

2，这个项目的优势哪里？

3，实施中这个项目有哪些资源利用？

4，这个项目怎么盈利？

5，我之前参加的几次创业项目夭折的原因。

我把这些问题准备好，打算面聊的时候讲出来。

见面后我们开始直奔主题讲项目，他拿出一张纸边讲边拿一支笔来讲解，我遇到有疑问的时候就会拿笔立即打断，大概一个小时，我基本上把项目了解了。我把提前准备的几个问题也都讲了出来，同时把自己之前创业的经历也讲给了他。最后我们一拍即合，我决定加入。我负责UI、Web前端开发部分。

2，创业从团队组建开始就不容易

合伙人Z很快把团队组建完成，全技术人员阵型（1服务器开发、1Android、1iOS、1运维、1UI＋前端，创始人）共6人。建立了QQ群，所有人第一次见面安排在了东直门的一家咖啡厅，讨论的很激烈，这是好事，大家很开放，但是逐渐发现有点不对劲，大家想法各异，很容易进入某个细节挑出不来。最后决定有创始人Z负责是否做，是否深入讨论，把握住讨论节奏。虽然如此，很多时候还是没有开始做就开始顾虑细节问题。我有一种强烈的感觉“从看问题的角度来说，很多问题不适合技术人员来讨论，否则这件事讲无法实施，形成共识，并不是人人讨论”。为了成功，我直言讲这些想法告诉了创始人，并决定设计（产品）先行。

在接下几周，周末聚在一起讨论，其他时间我一边整理要做的，一边把周末讨论的结果修正，想走在人们前面让大家看到雏形，这样至少能够缩小了讨论的范围，所以从那时就开始负责了产品、UI两部分内容。平时脑子里有了想法便在QQ群里面发出，不过讨论的结果并不想期望的那样，发出的消息往往之后创始人回复和关注，其他人并未作出任何回应。

3，兼职创业的痛

大家在接下来两个月都是兼职创业的，而兼职创业也是风险最高的，就在这两个月里发生了很多变故。Android、iOS两人在沟通上就遇到问题，往往沟通中的一个词、一句话就开始争吵，讨论沟通变的很难进行，所以最后不得不更换人员，后来通过以为猎头朋友介绍，找到了一名iOS，但是由于从来没有合作过，而且对方独来独往并不怎么参与沟通。当问及进度时，对方总是说在做，但是却无法演示，结果两个月过去了，实际上他更本没有开始做，最后不得不辞退。这段时间服务器开发，进度也并不明显，还停留在设计文档上面，运维也只能干守着一台不能做任何事情的服务器干等着。

我觉得并不是人们能力的问题，而是兼职本身就是一件要求很高的事情，很多外包兼职到最后都没有办法交付。兼职参加创业风险其实更大，先不提做的极致不极致，如果不进全力这个项目是做不出来。

1，参与者时间没有办法把控；

2，参与者对创业的认识并不那么深，其实行动很难；

3，很累，身体、心理都很容易疲惫，久而久之就容易放弃；

或许在提到团队组成的时候，很多朋友就发现有问题了，一个创业团队竟然如此臃肿。技术人员组成的团队往往会范几个错误：

1，技术人员上来就讨论细节，比如讨论UI细节、交互细节，而不是从市场需求开始、精品等角度说起；

2，只在技术上分工，非技术问题不在团队中，创业项目很多问题都会被忽略；

3，相互依赖，出现等待，很少积极承担责任，解决问题。

4，项目终于上线了

时间到了6月份，我那段时间我和创始人接触比较多，周末经常在租赁的办公室的研究项目，不过过去了两个月整个项目并没有实质性的进展，客户端APP没有出现，服务器停留在服务器的设计文档上，安排的计划表基本上形同虚设。这种情况和我两年前参与创业项目的情况一样，人们都是说的多做的少，停留在喊口号上。

遇到问题，分析问题，解决问题。最后和创始人一起讨论如何调整，不能这样拖延下去，否则这个项目就胎死腹中了。

1，技术上我来负责，使用相对轻量级框架快速开发，客户端用PhoneGap开发，服务器SpringMVC ＋ SpringDataJPA降低代码量。

2，设计上重新以招聘的形式招聘一个全职UI人员；

3，开始准备BP，使用设计稿来演示。

2015年6月15日我在原来的公司离职，全职参加到了这个项目中。一边开发，一边准备BP，一边招聘。

招聘时遇到不少问题，一是能够约到的人大多关注工资，内心很浮躁，通过简短的聊天就能体会到，二是面试人的过程对于我们也是一种心理煎熬，经常反问自己“我们什么都没有，前途未卜，怎么对人家负责？”。就这样一边做着心理调整，一边继续面试。功夫不负有心人，终于到了心目中的UI，之前做过销售，经验虽不丰富但沟通无障碍，而且表现出对我们前所未有的信任。

准备BP是一件头疼的问题，仔细观察会发现创始人的烟灰缸天天都是满满地，一进屋子呛的难受。不过准备BP的过程中，我们对项目有了更深入的认识，原来很多没有考虑到的问题，现在付出水面，并等待我们一个个去解决。那段时间非常感谢朋友的帮助，帮忙看BP，帮忙找VC。在经历了一次次拒绝之后。最后终于有VC认可我们的项目，并进行了种子轮的投资。

最后，终于在8月15日APP正式上线了。

5，回顾

现在时不时还会想想那段时间发生的事情，回头看看去年那几个月，其实收获挺大的。

1，从想到做，我坚持过来，之前的两个创业都夭折在这个地方。

2，从一个混搭团队，对创业团队的要求更佳明确；

3，除了技术上，还有很多事情要做。

4，离开公司似乎很有风险，但是兼职创业的风险会更大。

5，沟通的重要性在之前做项目敏捷实施时就有体会，自己创业时这种沟通的建立、深入有了更深的体会。

6，直言不讳，如果开始我讲自己对团队组成的想法告诉了创始人或许这个项目会走的更加顺利些。

现在把这些过的事写出来，期望能够对创业起步阶段的人们有所帮助。有时候停下来挺好，至少自己的灵魂有机会赶上自己的身体。