我是一个“自恋狂”领导者吗？
作为一名管理者，你是否受到过员工与同事对你类似”自大“、”不愿倾听“、”缺乏同情心“、”自恋“这样的评价？
对这样的状况，你是听之任之？还是？
有很多领导者采取了置之不理的做法——在工作中，反正不爽的又不是自己，的确，从情绪感受方面来说，“自恋狂”没有什么损失，但长此以往，影响是巨大的，“自恋狂”领导者他们那种自大、不愿倾听、缺乏同情心的性格，会阻碍他们在企业内部与组织成员们建立长期有效的合作关系，影响组织的公平，加之他们拒绝从过去的错误中吸取经验教训，从而令他们成为暴君而破坏企业的发展。历史上被称为全球第一女CEO的惠普公司前掌门人卡莉·菲奥莉娜，曾以250亿美元重金收购康柏公司，并最终将惠普推向深渊。
我是一个“自恋狂”领导者吗？
测一测你自恋吗？
阅读下面的内容，每道题都有两个选择，你需要从中选出一个最接近你自己的真实想法和感受，在该选项前打勾。你可能觉得这两种说法都不能很好描述你自己的真实感受，但是请选择出最接近的那一个选项。
1.
A.我知道自己很好，因为别人一直这么跟我说。
B.当别人夸我的时候，我有时候会感觉尴尬。
2.
A.我更喜欢混入人群中
B.我喜欢成为关注的焦点。
3.
A.我认为自己很特别
B.我和其他人没有什么差别。
4.
A.我喜欢拥有控制他人的权利。
B.我不在意遵从命令。
5.
A.当我发现自己在操纵他人的时候，我不喜欢这种感觉。
B.我觉得操纵他人是一件容易的事情。
6.
A.我通常会得到应得的尊重。
B.我坚持要得到应有的尊重。
7.
我努力让自己不去炫耀。
B.一有机会我就喜欢炫耀自己。
8.
A.我总是知道自己在做什么。
B.有时候我不确定自己做什么。
9.
A.每个人都喜欢听我的故事。
B.有时，我会讲有趣的故事。
10.
A.我喜欢为他人做事情。
B.我对其他有很多的期待。
11.
A.我喜欢成为被大家关注的焦点。
B.成为被关注的焦点令我感觉很不舒服。
12.
A.拥有权感对我来说并不是那么重要。
B.人们似乎总是认可我的权威。
13.
A.我希望自己能够成功，
B.我将成为一个伟大的人。
14.
A.人们有时候相信我告诉他们的事情。
B.我能使任何人相信我想让他们相信的任何事情。
15.
A.我比其他人更有能力。
B.我能从其他人身上学到很多。
16.
A.我和其他人非常相似。
B.我是一个不平凡的人。
计分方法：
题号：1.3.4.8.9.11.15选择A选项得1分，选择B选项得0分；
题号：2.5.6.7.10.12.13.14.16选A项得0分，选择B选项得1分；
将16道题目的得分相加（或取均值），分数越高则表示自恋水平越高。
“知人者智，自知者明”。对于领导者而言，全面了解自我的个性特质是发挥优势、规避风险、提升个人领导力的第一步。只有知道自己有多“自恋”，才能有意识地防范“自恋”可能会带来的风险。
●健康的“自恋”是有益的
自恋不是错。2012 年，《社会心理与性格科学》上，一项研究发现，自恋对年轻人更有益。然而前提是，你的自恋是健康的。哈佛大学医学院心理学专家克雷格·马儿金，在《反思自恋》中写到：健康自恋是指，专注自我的同时，也能对别人关怀体贴。它的关键性标志是：两个“不”。
“我有远大的梦想，但不会以我的感情关系为代价”。
“当别人说我自以为是，我可以控制自己”（我可以对过度自恋说不）。
健康自恋得分越高，你越容易给予或获得情感的支持、同僚的认可；建立长期的合作与亲密关系。做事高效成绩突出、事业成就表现不俗。相对应的，你的生活满意度和幸福度，都比一般人要高。
●不健康的“自恋”
《美国精神障碍诊断统计手册第五版》（DSM-V）中列出的自恋型人格障碍的诊断标准。
DSM-V中的判断标准包括：
具有自我重要性的夸大感（例如，夸大成就和才能，在没有相应成就时却盼望被认为是优胜者）。
幻想无限成功、权利、才华、美丽或理想爱情的先占观念。
认为自己是“特殊”的和独特的，只能被其他特殊的或地位高的人（或机构）所理解或与之交往。
要求过度的赞美。
有一种权利感（即不合理的期望特殊的优待或他人自动顺从他的期望）。
在人际关系上剥削他人（即为了达到自己的目的而利用别人）。
缺乏共情：不愿识别或认同他人的感受和需求。
常常妒忌他人，或认为他人妒忌自己。
表现为高傲、傲慢的行为或态度。
如果一个人的表现，符合这些特征五条以及五条以上，则按照DSM-V的标准，有很高风险被归为“自恋型人格障碍”。（当然，以上自测方法只是一个参考，是否确诊“人格障碍”请通过专业机构）
如果你的自测结果显示自恋水平较高，并且在平时的工作生活中造成了一定的影响，被他人钉上过”自恋狂“的标签，却未达到“自恋型人格障碍”的程度，你可以尝试进行自我治疗。那么，领导者应该怎样利用好自恋的优势并弥补其潜在的不足呢？
“自恋狂”领导者的自救办法
●充分内省，反思自我
充分了解自己的自恋水平，审视它所带来的“福”和可能潜藏的“祸”，采取合适的、与之相匹配的管理方式，利用自恋的优势塑造魅力型领导风格，通过伟大的愿景来激励下属，采取坚定的使命来感召员工。
●领导者要主动探查下属的需求，清楚下属对领导力的知觉与感受；
论你是多么高层的领导，有意识的花时间与基层员工打交道，深入一线了解员工的感受与需求，这不仅有利于你治愈自己的“自恋”，还有利于你更好的管理团队与组织。
每天至少练习三次：停下来问问自己，屋子里每个人会有什么感受和想法；除非必要时刻，尽量给团队成员成长的机会，让后辈有更多的机会主导项目与工作。
试着理解并尊重其他人。当同事（特别是下属）讲话时耐心听完，不插嘴。对于“自恋狂”领导者来说，做到这一点就特别不容易。特别是当下属未完成工作目标并尝试解释原因时，“自恋狂”领导者往往会粗暴地打断对方，并义正辞严 地拒绝对方“我不需要知道理由，我只需要结果”。在沟通时，想让“自恋”者放弃告诉他人自己有多么伟大，也是一件特别不容易的事情，如果你一定要提及自己，就试着谈谈过往所犯下的错误。
●时刻明确自己的职责是带领组织取得成功，而非获得个人的成功；
因此有意识地控制自恋特质所带来的“唯我独尊”和“非我不可”、将成就他人的成功看作是自我的成功则尤为重要。平时按规则办事，严格尊重公司的规章制度，以身作则，从内心深处灭掉自己高人一等的那些幼稚想法。
