人生最沉重的枷锁是have-do-be思维模式

人生最沉重的枷锁是have-do-be思维模式

最近读李笑来老师的《财富自由之路》，里面有一句话颇为感触。作者问，人生最沉重的枷锁是什么？答案是被困在永恒的当下，看不到未来。而活在未来的那些人，必定是放弃一部分安全感，而进行长期深入的观察和思考。

同时期，我也看到别的文章有另外一个说法是，我们大多数人的思维模式是have-do-be. 它指的是，我拥有某些资源，然后再利用这些资源去做某些自己可以做的事情，来达到成为我想成为的那个人。

这世界上90%的人都是如此。比如说我因为有职业咨询的技术和功力，可以去做咨询，所以我是一枚职业咨询师。

可同时，不少人会问，如果我想成为职业咨询师，应该怎么做呢？答案似乎就变成无解，因为没有这方面的资质就无法从事。倘若真的那样想，就确实被困在永恒的当下了。因为我的实际行动证明真的不需要have，我还是能成功的成为了职业咨询师(be)。

做到这个的可以把三个单词调换一下顺序，变成另一种思维模式be do have. 他是指我告诉自己我就是（be）想要成为的那个人，然后去做那个人会做的(do)的事情，最终结果(have)就是梦想成真。

重复上面的问题问自己，如果我想成为职业咨询师，我应该怎么做呢？首先是撇下目前拥有的资源，以终为始的思考并制定行动计划。

这个思考是如果你已经是一枚咨询师，你会做那些事情让自己符合这个身份呢？做这些事情需要具备哪些能力呢？这样的思考是不是确实有活在未来的感觉，而从现在直接跳到未来去想，确实需要放弃许多安全感。因为许多人根本就不能相信或者不敢去想“如果你已经是一名咨询师”这样的假设和预期，更何况去行动呢？

来询者刘敏，是一个建筑施工单位的合同专员。去年入职至今，所在的部门是一个新成立的部门，她就是一个光杆司令。因为合同部事情又杂又多，同时管理总公司和分公司所有合同的确认，工作量很大，最近觉得很焦虑，于是来到我这里做咨询。

在经过一番对现状的了解后，证实来询者是能够胜任这份工作的。同时因为部门新成立，人手不足，她最迫切的问题就是如何在这样光杆司令的局面下突破，成功晋级为一名管理者。

在经过对她所在公司的架构进行梳理之后我发现，目前其他部门人员配置相对合理，唯独合约部，人员配备严重不足，且因为是新部门，刘敏是有机会晋级管理层的(即部长)。目前的点卡在已经叫人事部去招人，但经历了两次面试都被总经理pass掉的情况。她自己也不太清楚什么情况。

我问刘敏你是否参与面试？

刘敏说，目前面试不是我直接参与的。我问为什么呢？

回答：可能这个不是我的权责范围，我目前还不是部长的级别。所以就是有事无权的感觉。

我又问: 你目前在招聘上沟通的人是谁呢？

她回答是人事部长。我说一般来说是平级沟通的。你的职级虽然没确认，实际就是部长级别。

我问刘敏，如果你现在已经是部长，你觉得你可以做什么呢？

之后在我们一起讨论下，得出的是:

1. 首先需要争取参与面试合同部候选人的机会

2. 确定清晰的工作职责(JD)并量化招人的指标给人事部，和人事部确认招聘进程的时间节点，并保持跟进状态。

3. 寻求上司的支持和帮助。澄清现在的状态，自己的体会以及迫切需要解决的问题，一起推动人事完成招聘，尽快带人上岗。

4. 新人确定之后和领导表明自己的升职诉求以及已经在工作中的能力体现和对部门规划的打算。

这么梳理下来，来询者觉得豁然开朗，心明眼亮了许多。

回到我们前面讨论的话题。为什么说人生最沉重的枷锁是被困在永恒的当下？Have do be VS be do have到底孰优孰劣？因为许多人永远想不到，资源是可以被创造的，把现有资源摆在首位而非创造，一旦资源不足，就很容易把自己的目标扼杀在摇篮中，困在永恒的当下。想成为什么样的人（be），请去做那样的人会做的事情(do)，坚持去做成目标人物的样子，有一天你终将真的拥有（have）。