失败可能是进步的最佳途径：《黑匣子思维》书评

        在公司也好，家庭里面也好，有一个很奇怪的现象，当前的事情出现失败的情况下，其中所有人做的第一件事都是：找到自认为犯错的人，并指责她！！！然后在众人的指责下，失败如同隐身一般在人们中间。

        从小我身边除了我爸以外，所有人都认为失败等同于无能。我的思想好像告诉我不是这么一回事但又没有说服自己的理由，在这本书印证同时也修正了我的想法。

《黑匣子思维》的作者是（英） 马修·萨伊德，翻译是孙鹏。2017年由江西人民出版社出版发行。

认知失调

书中例举了在医学领域的事例，当医生由于自己失误的操作使病人的病情恶化甚至是死亡的时候，往往会自我辩解，不会和任何人提起，并且这不是个例，而是在整个医学领域普遍拥有的情况。

      费斯汀格称，这些人的行为虽然极端，但也揭示了一种人人都会有的心理机制。在面对足以对自己深信不疑的信仰形成挑战的证据时，我们更倾向于篡改这些证据，而不是转变我们自己的信仰。我们会去创造新的借口、辩护和解释。有时我们干脆会选择完全忽视这些证据。

    我们笃定的记忆并不是现实,因为记忆在大脑会回顾，整合，编辑，最后才会成为可供我们提取的“记忆”。

重复与对照

     

联合利华在设计喷嘴的时候精力了449次的失败最后才完成了这一设计。

    无数个在自由市场中厮杀的公司也是不断的试错，得到反馈，重复实验，才能逐渐站稳脚跟。

        理论需要得到反馈才能更新

这种发展模式被称为线性模式，可以用一个简单的流程来表示：研究与理论→技术→实际应用。

     

    其中的思维失误

   

还记得那些在体育事物中的教练吗？当球队在联赛取得好成绩时,大家发现凭空之中突然多了许多球迷，球迷们会对球队改变的原因归功于教练，并分析的头头是道，但当球队成绩下降时又把毛头指向教练。

这就是叙述谬误的力量。我们太想给自己所见的事实找到规律，太想对现实做出解释，于是就用同样的原因去“解释”截然相反的事实，并对其中的矛盾之处视而不见。

    精进细节

边际收益

““如果你把一个宏大的目标分解成许多小部分，然后对每个部分加以改进，再把它们结合起来，你将获得巨大的进步。”

布雷斯福德是这样解释的：“把整体表现分解成各个组成部分，你会有信心再把它们组合起来的。清晰的反馈是进步的基石。边际收益作为

其实这其中所蕴含的远不止这些，不过这可能是最简单的方法论了。

其实这本书对于我来说最为重要的就是，把自上而下的思考与自下而上的行动相结合。

通过错误次数的积累，完善清晰的反馈，不断整合总结经验，才可能完成想要的吧！