2023-03-08 《OKR你用对了吗？打破KPI僵化思维、激

我们现在面临的是怎么样的世界？

无论是对个体还是公司来说，都是个VUCA（即不稳定、不确定、复杂、模糊）的时代。

之前似乎也在不少文章中看到这个单词，历经在深圳的2022一整年后，我对这个说法有了更加切身的体会。

目前企业遇到的困境都有哪些？

陈镭老师在书中提到三种挑战：“方向看不清”，即企业要选择可持续发展的战略方向；“组织不给力”，即企业容易患上所谓的“大企业病”，效率低下（有趣的是，并不是只有大企业才会出现这样的现象，但凡采用科层制架构的组织，横向有“部门墙”，纵向有“隔热层”，都会出现此现象）；“人才跟不上”，即招不到人才，留不住人才。

那么如何能在这个VUCA的时代提升自身核心竞争力，不少企业做出了选择，开始渐渐摒弃陈旧过时的KPI，拥抱更加创新的OKR。

然而企业的管理层往往还不能很彻底地转变思维，仍以过往KPI的考核思维去解决推行OKR的过程中碰到的问题：

1. 如何才能让大家有兴趣、主动填写各自的OKR

2. 当员工遇到临时而又紧急的任务时，是调整KR还是调整他的O

3. KR的分数应该如何评？是以完成情况作为评分依据吗

4. 员工因为不满主管对他的OKR评分而发生争执，该如何处理

5. 有了OKR还要不要KPI

6. 如何才能设定有挑战的O

7. OKR没有奖金怎么能调动员工积极性

8. 领导KPI的思维太严重如何改变

9. 将OKR当作替代KPI的绩效工具

10. OKR有什么软件可以用

11. 上级根据进度来评分，这个进度怎么来确定，是由上级自己评吗

12. 目标只分解到第三层，依然不聚焦

13. 公司目标到个人目标是断层，没有击穿

14. KR的高度不够，无法支撑到O的实现

15. O的设定太多与业绩挂钩，不能支撑全局等

... ...

看完整本书，陈镭老师针对这些问题做了详尽而透彻的解答，真的获益匪浅，不仅将较为深奥的理论指导进行深入浅出的剖析，更能给到适用程度广，可行性高的解决措施。

目前只是把整本书粗看了一遍，为了加深印象、更好的学习掌握，决定每看一章就写1-3篇读书笔记，里面会有对该章内容的概括以及我自己的一些理解与思考，可能会有不全面之处，也希望有同样对OKR感兴趣的朋友一起来分享交流。