被裁了，怎么办？

互联网圈的这个冬天不太平静。

从11月到现在，京东裁员，知乎裁员，斗鱼裁员，美图裁员，ofo 欠薪接近破产，锤子欠薪裁员，美团裁员；最近，又爆出了滴滴裁员，阿里巴巴缩紧招聘，思科北京研发中心全部裁撤的消息。连互联网圈一年一度的春晚——猎豹年会，据说今年也停掉了。

经济基本面不好，影响实体经济，没想到影响瞬间就传递到了互联网行业。春节临近，一大波业务调整正在路上，这个年看样不好过。料想春节之后，市场上应该有不少拿着补偿找工作的兄弟姐们。 那么，问题来了，如果被裁了，该怎么办？

裁员是坏事，别阿Q精神

如果被裁了，正视问题。 裁员是坏事——工龄中断，薪水停掉，自己的职业进程被打断。可能你正在潜心钻研每个技术，可能你正准备加把劲争取升职，可能你正在攒钱准备买房；裁员，会打乱你的计划。 裁员是件坏事，首先要在心里承认这件事情的负面影响，你才有机会正确的认识和处理他。我很讨厌一些心灵导师和人生导师在类似裁员这样事情上的处理方法——他们会告诉你，裁员其实不见得是坏事，可能你会找到更好的工作，可能你在原来的岗位上待得太舒服，裁员会让你走出舒适区，等等等等。 既然这样，让那些人生导师去经历这样的好事吧。

裁员是坏事，该哭就哭，该闹心就闹心，直面这种负面的情绪，是处理问题的第一步。

认真反思，不当受害者

直面负面情绪之后，第二步是静下心来，认真反思，导致裁员的主要因素是什么，如果可能重来，自己在其中能改变什么？切记不要有受害者的心态——都是公司傻逼，都是领导傻逼，都是我的组长傻逼，都是我的同事傻逼等等。

以这次滴滴的调整为例，外卖业务的同学受到冲击会比较严重。如果重来，自己能改变什么？美团和饿了么的外卖几乎垄断市场，自己在加入滴滴外卖业务的时候有没有考虑过这点；自己在从事外卖业务的时候，有没有想过应该从哪些角度出发去提升产品和竞争力？自己在加入外卖业务部门的时候，有没有想到这是个新业务，有强劲对手，自己能够多大程度的承受风险？自己在加入外卖业务的时候，看重的是哪些方面？有没有实现当初的目标？有哪些经验教训可以指导自己的下一份工作选择？认真处理负面情绪，认真反思之后，你可能会发现，你对自己的下一步有了些模糊的认识。

规划成长路径

有个朋友跟我说，未来5年你赚多少钱，住在哪里，开什么车，什么职位，带多少人，这些看似很功利的目标，其实是非常实在的落地的目标。由这些目标反推回来，你才知道自己要在现在的岗位上做什么，获得什么，现在的岗位缺什么，下个岗位你应该找什么。

如果被裁了，这正是你规划个人成长路径的契机。我曾经看到有人在外企被裁后，总结被裁的原因是外企在中国没有竞争力，然后转过身，下一份工作依然去了外企；我也见过有人在外企多年之后，认为天下没有免费的午餐，不可能永远舒服的在外企待着，然后转过身，投身民企最后自己走上创业的道路。

更新自己，是个永远也绕不过去的话题。无论是不是被裁员，一个人都要不停的去更新和推翻自己，自己裁撤自己，然后寻找下一个更好的平台。

善于利用复盘总结，积极投身找工作

被裁之后，复盘比不可少（其实，产品经理应该时常的做复盘）。

看书——扩充见识，提高自己结构化思维的能力，学习他们思考问题的方法(framework)

写作——总结自己做过的项目，成败在哪里，自己当初可以有什么样不同的决策

面试——通过面试，了解市场上其他人是怎么看待问题的，有哪些不一样的想法和要求

机会总会有，就怕机会来了，你没准备好。