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《创京东》

2019-03-09  本文已影响13人  渐行路远

书名:《创京东》

作者:  李志刚

《创京东》

谈起京东,大家都不陌生吧,众所周知,京东方便、快捷、正规、靠谱,是网购首选之一,反正,我经常会在京东上购物。

京东,中国自营式电商企业,创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。

对于京东的前期发展怀有好奇心,所以我果断买下了《创京东》此书,并快速阅完,现把读完此书的感受分享给大家。

这本书写了刘强东和京东人这十几年的拼搏历程,相信凭着他们的信念和价值观,能走得更远。

这本书也深度遍访258位京东群英,独家再现波澜壮阔,众创大时代。

这本书把京东由始至今的成败得失都写出来,不避讳,不粉饰。

真没想到京东背后的创始人刘强东这么厉害。刘强东做成了很多人认为不可能做成的事情。他是一个有伟大梦想的人,有雄心壮志的人、斗志昂扬、拥有独特的眼光,伟大的格局,超强专注力、非常执着、心无旁鹜、敢于拼搏,还有超强的学习能力,真令人佩服不已。这不是一般人能做到的,所以他能够成为是平凡中的最不平凡的一个人。

当然,京东一路走来的过程中,能发展到如今这个模样,背后是有许多投资人,股东,员工,合作伙伴以及顾客的支持。

京东之所以能发展现在这么大的企业规模,是离不开三个关键点:

一、战略。京东不是刘强东一个人做起来的,但京东的战略绝对是刘强东一个人做出来的。

二、执行力。京东整个团队有着高效以及雷厉风行执行力

三、企业文化。高效的执行力来自员工对这家公司愿景的认同,来自团队的凝聚力。京东这家公司的管理难度罕见,一是扩张速度特别快,从1000人到7万人只花了6年,翻了70倍;二是线上线下并重。

1998年6月18日,24岁的刘强东带着工作两年积攒下来的¥12,000元,在中关村海开市场租下4平方米的摊位,买了一台二手电脑,一辆二手三轮车,一个人开始了自己的创业之旅,京东多媒体——京东的前身成立。

这段时期刘强东为未来的京东商城打下了根基。

1.正品。刘强东坚决不做山寨货,老老实实地卖正品。

2.低价。刘强东坚持细水长流、薄利多销、规模为首。

3.好服务。刘强东除了提供产品以外,还负责提供技术培训,特别注重“用户体验”这个概念,以“客户为先”。


成功不可能是一蹴而就,刘强东的眼界是一点一点拓宽的。草根出身、柜台起家的他,2005年差一点卖掉了京东多媒体。最后,他决定不卖,而是坚持不懈的努力做下去。那时候可是一个很艰苦的日子,仓库很简陋,刘强东和员工累了就把纸箱拆开铺在地上打瞌睡,饿了就用老干妈拌着盒饭填肚子。由此可见,他可是很能吃苦耐劳的一个人。

截至2006年,京东多媒体的团队都特别草根普遍学历不高,专业水平欠缺,优点是充满激情,吃苦耐劳。

可是,刘强东把员工像对待自己的兄弟一样。对他们强势严厉,要求苛刻,促使了他们快速的成长能力。同时,刘强东也特别关心下属,对员工即教工作技巧,又灌注他们的人生观、世界观、价值观。

刘强东在生活上对员工也很关心。2012年,京东推出无息贷款,为员工买房提供首付。


2007年,京东获得第一笔融资,由此进入发展的快车道。这家公司坚定不移的扩张着自己的疆域,在2007年到2010年期间完成从家电到日用百货再到图书等品类的布局。

京东发展步伐越来越快,也离不开融资。这也是靠刘强东能有冒险精神,有规划,有效率,而且有融资能力才完成了,他始终是充满自信。

绝大多数时候,刘强东在战略决策上是绝对的独裁者。京东不是刘强东一个人做出来的,但一定是他一个人的决策做出来的。


一个公司成功的因素很多,但是最重要最关键的永远是人,是团队。

京东核心价值观。京东战略管理模型告诉我们,任何一家公司,任何一个组织,无论成功失败的根本原因只有一个,那就是团队。而团队最重要的有两个方面,一个是团队文化,一个是团队能力。

智慧不是与生俱来的,而是通过学习得来的。人无论到什么时候,都不要忘记学习

刘强东之所以能成功管理好由一个人发展到如今这么庞大的团对,也是离不开他坚持不懈的学习,通过学习,他才有能力掌控越来越大的团队。

京东商城这十几年的历史,是不断超越一个个“巨人”的历史。每天不断挑战,不断刷新。持续不断地投入,“人、财、物”。


京东真是一个“奇迹”,刘强东更是奇迹中的杰出人物,是商界精英,伟大的领导者

刘强东创业精神值得很多人学习,不管你是在创业中,还是准备想创业的人,或者不创业的人,都不妨看看《创京东》这本书,保证受益无穷!此书里面阐述很多精彩且朴实的真实事件。

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