【原则——对人的考察不要讳莫如深】读后感

开诚布公地考察他们，目的是想出办法让你和你的员工成就自身，这样才能人岗匹配。

不管是以什么方式聘用的人员，首先要坦诚相待，其次要制定相应的聘用流程，同时，秉着对事不对人的用人方式。

很多时候，我们会担心很不容易通过各种方式聘用的人员，会因为不避讳的考察试用方式，他人产生不好的想法。

其实，不管是聘用方或应聘用方，对于大家来说最宝贵的是时间，在短时间内，如果大家在价值观上能够达成共识，就可以一起为了团队和个人目标共同奋斗。

反之，如果无法很好的配合工作，应聘者也可以再找适合自己的岗位。

同时，对于管理者不要为了讨好他人，而运用太多方法或套路对人，时间一长，反而容易会引起他人的反感。

对于事业，做得好与差，冥冥中是有定数的，我们应该以游戏中的身份进入生活及工作的场域，要有谋事在人，成败在天的心态，以付出百分百努力的状态投入工作中就好。

因之，作为管理者避免对人讳莫如深，真诚相待，才有可能达成共赢的结局。

思考：

如何引导他人信任团队目标，并形成共识？