做一个“职业”HR有多难？

HR经常遇到的问题

你招募了一个人才，并判断按市场价格他应该可以得到10000元月薪，但是他只要5000，你给多少？有些公司会还到三千，有些公司开到5000，有些到一万，但是一个好公司会给他7000，为什么呢？

因为他要5000只是他的底线，低于他的底线让他答应了，只会让他把这个公司定义成跳板，而达到10 000则会让老板不满意，因为他有能力啊，还要加薪啊，所以7000合适，还有3000的“运作”空间，也超过了他 的期望值，正合适，当然，8000神马的这里不再议论了。

HR到底扮演什么角色？

简单的说，我们只把HR当作一份职业，而没有把它当作是一份责任，从而忽略了我们特殊的身份——我们还是和员工心灵和状态最贴近的人。

很多企业的成功源自领袖的智慧和创意，但是成功不是一天的事情，而是靠着每天的积累和进步，员工便是企业的血肉，我们之所以缺乏创新和活力，因为我们被薪酬拖着走，而不是我们带领我们企业前进。

我们缺乏对于细节的理解，对于理念的灌输，我们不是绩效考核，工资单，招人的奴隶，我们更不是为了工资混吃等死的人。

做一个“职业”的HR

一个优秀的HR除了具有良好的专业素质、与交往的能力、承受压力的能力、良好的执行力、管理技能等HR必须具备的能力之外，必须学会做一个“职业”的HR。如果HR们对自己的员工也能做一些超过绩效单，考核表的理解，不要擅自用那些死的东西去判定一个员工，最后也许就不会出现那么多没完工或者有漏洞的工程。

我始终相信，没有一个人是为了欺骗而存在，也没有一个人是真的因为做不好而失败。也许我们可以试图去捡起那些我们遗忘的HR的内心，从我们做起，去试试理解自己的工作，从心开始去招聘，去给薪，去绩效，去离职。

来源：华商HRD