从宏观到微观的企业管理

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今天是2020年12月20号，星期日，泉州，天气晴，每日一篇文第647。

通过华为管理哲学的相关书籍，重新认识了华为的管理哲学。

从创业之初，任正非就非常重视企业文化以及由虚落到实处，一手抓文化、一手抓制度。任正非从华为数十年所取得的成就和经历的失败中，总结了华为的价值观、管理哲学，通过广泛讨论和宣贯让所有的员工深刻理解和践行。例如“以客户为中心”、“以奋斗者为本”等管理哲学，指导着华为人工作行为，推动华为走向成功。

从务虚到务实，围绕企业的价值观，华为将管理哲学文化通过组织、流程、制度、政策等落地并根植于员工的思维和行为模式中，按任正非在内部讲话中的要求，华为要做实制度化、流程化、标准化，并在执行中做到位，公司才能有更好的未来。也就是企业管理必须在公司宏观管理大纲（企业文化）指引下，一步一步落实到微观管理（营销管理、研发管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、质量管理、审计管理等）……

华为在经营发展中，不断的总结和提炼经验，并不计成本投入研发和引入专业管理顾问，这是最难以模仿和学习的。然而华为的经营之道并非不可复制，其他企业在学习华为的经营理念和哲学时，应更加关注华为如何建立起自己的企业文化，并在此基础上建立起华为特色的组织、流程、制度、政策等过程。