执行力～归属感（第十七章）
2024-09-10 本文已影响0人
被餐饮干的文叫兽
每个人，每个企业都在说归属感，那么归属感如何让员工拥有？
一，前言
为何有的人拿着很少的工资，却始终兢兢业业地为团队而工作？为何有的人始终又不愿意跳槽而是坚持守在自已的企业当中？又为何一些企业老员工的工龄普遍要比其它企业更长？为何很多企业的命令一旦下达，就会在极短的时间内完成？而在这些疑惑中，也许咱们能够找到很多解释，比如足够高的工资、足够好的工作条件，但真正的原因可能在于归属感。
二，主题
其实从本质上来说，一旦员工对企业、对工作缺乏认同感或者并没有感受到自已在团队内部受到尊重及存在感，那么就可能会对工作丧失兴趣。此时，你想单纯的依靠工资和制度是真的难于激励员工长久心甘情愿地的付出，他们更难在工作中表现出强大的执行力。
那么企业应该如何培养员工的的归属感？
其实归属感对于企业需要做好以下几点：
（1）工作效益的有效保障
如果无法保障员工的合法权益，那么所有的命令在员工看来不具备任何效力的。
（2）提供更好的平台和发展空间
毕竟工作不仅仅是一个谋生的工具，更应该是一个实现自我价值的平台，这就是员工与工作产品共鸣的一个关键点。
老板提供更好的发展平台，努力为员工实现自我价值创造更好的环境，员工有追求，且能实现，那么必定会提升自已的忠诚度及归属感，当成自已的事业来完成。
(3)培养集体意识
优秀的管理者一定要在团队内部强化集体意识，注重团队协作及对集体利益的保护，要求所有人将集体利益放在第一位。
（4）打造主人翁精神
当员工积极性高，自然就会鞠躬尽瘁的把每一件事情做好，因为在他们看来，自已就是企业的核心和企业发展的主要力量，整个企业就是自已的个人事业。
多给予员工更多的决策权、尊重员工的利益和选择、让员工更多的参与一些重要的工作，并鼓励员工融入工作当中来。这些措施是凝聚人心的好方法，同时也有助于让员工觉得自已就是企业的主人。
三，总结
其实在一个企业中，所谓的归属感指的就是员工对团队、对于企业单位的认同感，以及自已在团队内部的存在感。
