初读《第二曲线创新》2020-12-08

读一本书，本来不该沉不住气，第一天就来写感想。可是，我打算写一写，关于企业、个人的那些东西。

有第二曲线，就有第一曲线，这是两条曲线表示企业发展的过程，由创新推动发展。

创新分为连续创新和不连续创新。它们是什么意思呢？不连续创新就是革新，开创前所未有的事物。而连续创新说的是延展、优化原来的革新。

连续创新推动企业沿着第一曲线发展，可它不是万能的，达到极限点，连续创新很难推动前行，而走向下坡。这时，靠不连续创新，也就是另寻它路，跨越到第二曲线，企业就会转衰败为突增。

怎样从第一曲线跃向第二曲线？靠“分形创新”。

何为“分形创新”？就是在主营业务上，从各个方向拓展新型的辅助的业务，当主营业务走下坡路时，它们就是救命稻草。

这就是《第二曲线》里最重要的图。这张图可以解释诺基亚、微软、阿里这些巨型企业的发展轨迹。想想我所在的电网公司，现在如一头不死怪兽，实际难逃曲线趋势。

2019年国网公司利润创六年新低，2020年上半年，因疫情持续亏损，传统业务已越过极限点很久了。当然，这有它一半是公益企业一半是盈利企业的原因，这个原因也是它成为不死怪兽的原因。

不可否认的是，传统业务已不是它的盈利点，真正要盈利，在它众多革新中，必有一支异军突起的新兴业务，让它迈入第二曲线。

这让我浮起一幅画面，某一天，国网员工像加油站员工一样，寒冬烈日，为司机提枪、充值、推销电池清洁剂。

关于“第二曲线”，我再从个人职业生涯中来看，同样遵循曲线规则。年轻时，手握学历本钱进入企业，在专业上不断发展、不断进步，从新员工成长为资深员工，看似在领域中很成功，实际背后的底牌，仍是毕业后的学历或专业。

前几年爆出的华为中年危机事件，很多人替那些人到中年，被转岗或劝退的他们抱不平。

从这两条曲线上看，这种现象，只是遵循了发展趋势而已，如果自身不在多方面突破自己、开创新的技能和专业，职场中的我们永远跨不到第二曲线上。将来某一天，就有被淘汰可能，就算在国企，风险也不可避免。