不同频的人，沟通起来真是费劲

下午，我收到了总部品牌运营总监E发来的邮件，说让我把官网上的招聘功能用起来。

我就很好奇，这个邮件不应该是IT来发吗？奈何是她来发呢？

带着疑惑，我电话联系了E，E解释说，是老板召集他们开会了，指派下来的任务，让她发的这个邮件。

按照我的理解，我就如实的回答就行了，事实上我也是这么做的。

但是我的邮件发出去没过多久，E就在微信上找我了：老板看到我的回复了，说我的回答没有答到点子上，不是让我回复这些功能是否在使用。而是让我对官网上的招聘功能还有哪些优化的建议。

于是，我又补发了邮件，并且提出了两点建议，吃一堑长一智，有了第一次的教训，这次我写好邮件后并没有直接发出去，而是先微信上发给E看看，等缺人没问题了才发。

就是和E的沟通过程，让我差点崩溃。

我就拎出其中的两个话题来说吧！

第一个话题：除了我要写官网上功能建议外，还有其他人要写吗？我去和他们沟通下，看看他们都是怎么写的？

E的答复是：只有你要写，邮件中的其他人都是被抄送，他们不用写。

就是在这句话，让我开始怀疑她的理解能力了。

首先，E的邮件中的抄送人是：老板，总裁，IT老大。这些人能用到几次官网呢，怎么可能是让他们来写？要写肯定也是哪些用的多的人来写啊！

其次，就按照E的话来说，他们不用写，也确实不用写啊，他们会用到招聘模块吗？为什么要让他们来写，这个我用脚趾头都能想到啊！

末了，我直接说了，我说我不是这个意思，我是问的其他部门的人，是否有跟我一样的，也要写建议。

E才回复了句：有的。

第二个话题：老板收到我最新的邮件后，回复到：需要我的优化和建议。

这个邮件又让我费解了。优化是属于IT范畴的事情吧，我能做什么呢？我能做的顶多就是提建议啊。

于是，我又找E沟通了。E的答复是，老板说的很清楚了，她也说的很清楚了，就是我发现了问题，要去找IT解决。

天呐，她只是个发邮件，统计问题的啊！收集到了问题不牵头去解决，还让提问题的人去处理啊！

那她发这个邮件的目的和意义又是什么呢？只是因为老板发话了，所以她才发的这个邮件？

我也不知道她所谓的说清楚了，是什么地方说清楚了，反正我是没有get到的。

也许，在她看来，我的理解能力和沟通能力不行吧！

但是时候，我向周围的人说起这件事时，大家的想法和我都是保持一致的，也是感到非常的无语。

看来，我们的想法才是正常人的思维方式。

至于，这个E，我实在是没法和她沟通了，我俩也完全不在一个频道上，她说东，我说西，就说不到一起去。

说到这，我又要吐槽下，公司里太多这样的人了，导致内部沟通特别的费劲，组织效率也相当的慢。

其实，招人的时候，人选硬性的技能要考核，软性的技能也是必备的，尤其是这种总监级别的岗位，她的沟通协调能力，解决问题的方式都是代表着公司的形象啊！