【京瓷哲学——具备真正的勇气】读后感

平时，我们往往怕得罪人而不敢把该说的话说清楚，不敢把正确的事情以正确的方式贯彻到底。

这一章指的是组织中的高层管理者，必须具备真正的勇气，对于组织管理中来说，这个观点也非常重要。

在日常工作中，很多人在会议或与他人沟通时不是不敢说，而是因为说了让他人感到不爽的时候，会担心引起对方的报复。

对于组织发展来说，如果同事之间无法坦诚的说出问题所在，很容易引起大家的猜忌，从而工作或目标就很难达到预期效果。

如果单纯从具备真正的勇气就可以解决沟通问题，属于断章取义，因为，外部环境很复杂，每个人的价值观也很难趋同。

所以，组织创建让大家接纳不同意见的氛围，才能够激发大家具备真正勇气的想法及行为。

在一些成功的组织中，领导者对待下属什么样的方式都有，有的直接指出下属的不足，有的含蓄指出，有的做过下属看，有的引导下属自己完成等……

当然每种个性或工作方式都有成功的人，关键是领导者创建的工作氛围。

例如：乔布斯对待员工要去非常的严厉，有时候还会用旁人看来是刻薄的语言，一般人也很难适应其待人方式，而且，乔布斯也曾经被他招聘的CEO联合董事会让其离开苹果。

其实，解决问题的方式一定不止一种，如果，管理者无法管理好自己的负面情绪，就很难带动下属解决问题，因为，解决问题之前先解决情绪会更加高效。

很多时候，管理团队说难不难，说简单却很复杂，制度流程是死的。

但是，让大家又怕又爱的团队，才能够留住大部分人才。

因之，每个人都具备真正的勇气，当事人在团队中能否展现出勇气，需要的是管理者提供的工作氛围。

毕竟一个人只有在感觉到安全的时候，才可能说出内心好的建议。

思考：

当你直言指出下属不足之处的时候，是忍不住发泄自己的负面情绪？还是认为对方喜欢接受你这样的沟通方式？