项目管理的一点想法

工作中遇到的几件事：

业务上期望我能做好PM的角色，将项目中的资源协调起来，时间点把控透明，业务可以实时知道项目的状况；功能什么时候交付。

PM角色的人期望我能给业务确定性的东西，提升业务满意度

其实就行把PM的角色做好，让项目相关人员放心，有确定感，知道项目在推进。

没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是可以通过精心设计、并且行之有效的流程管理提升项目的成功率。

有人说项目管理的关键点是流程，只要项目的流程搞清晰了，项目管理就不再是难事。

那么有哪些流程呢？

1、项目背景定义：目标，价值，预期成果，成本和预算，依赖，风险。

2、人员职责划分

3、项目规划，执行、跟踪

4、变更管理、风险管理、质量管理、问题管理

5、决策管理

6、信息管理 ： 要保证所有项目成员能随时获得所需信息。

业务和大PM所需要的确定性是什么？

• 信息透明 足够透明的信息管理、有重点、有细节；
• 交付确定性 交付的功能或价值一定是关键人员达成一致的结果。
• 最后就是人员的预期管理，大家有参与感，核心人员没有大的意见；

管理人、管理事、让事情和人建立连接、公开透明。