同一个动作，不同的解读。

     今天晚上公司核心团队会议，会议结束后同事打电话给我说，你今天的会议的状态有问题！我很惊讶，因为整个会议我是相对比较认证对待的。但同事却说按他的观察，我的状态不对劲。

     我反思这个问题有两个方面的原因：1，我却实有状态问题，虽然我自己无法识别，但我的身体语言却反应出来了。2.我没有问题，但由于同事看待事物的角度有先入为主的想法，会把我的某些正常行为解读成他所理解的状态。

     那破解这两个问题方法就是对内调整自己的状态，以确保状态到位；对外，陈述自己的观点，让同事们看到我的状态不胡乱解读。