如何才能在商场职场立于不败之地？——把目光放得更远！
中国有句古话：早知三日事，富贵千万年。
王明伟说：预测就是力量。
在科技进步时代飞速发展的今天，商业环境充满着“不确定性”。过去的经验越来越不能满足时代的需求：老的一套过时了，现在的企业，更多的是在“摸着石头过河”。
其实不只是企业，时代对于我们每一个职场中人亦是如此。观念老旧的，不能学习和接受新鲜事物的，最终都会被新人取代，被无情抛弃。只有看清情势，高瞻远瞩，不断的学习和成长，才能使自己永远立于不败之地。
《商业预测》的作者王明伟是勃朗峰咨询创始人兼首席顾问、美国未来学院中国区首位认证讲师。他从2002年开始进行商业预测与观察方面的研究，为国内众多行业领军企业提供商业预测培训和咨询等服务。这本书是王明伟吸收了国外优秀预测机构的理念。通过自己在工作中实践和经验，加以整合，然后配合上丰富的应用案例。给广大有野心、想站的更高更远的职场精英准备的一本纯干货工具类书籍。
一、一个观点
2016年10月28日，任正非在华为研发将士出征大会说：“在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2000多名高级专家和干部，奔赴战场。与几万名熟悉场景的前线将士结合在一起，形成一股铁流。在机会窗口开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。”
我们可以从这里看到一个信息：现在越来越多的大型的互联网公司希望领导层能带领团队冲在最前线，敏锐挖掘最新的商机。而不只是像过去一样，按部就班的执行上级布置的工作。这说明越来越多的老板已经意识到“商业预测”是每一个核心员工必备的素质。
所以如果你还认为只有CEO才需要学习这项技能，那你就大错特错了。要知道，一个公司的成功，绝不只是依靠CEO的雄才大略，而是集结所有的管理者的智慧，为公司一起规划前进的方向、预测未来的风险。当然了，如果你一辈子只想当个基层打工混吃等死的，那你现在就可以点击右上角的“X”退出这篇文章了。
二、两个基础
1、知识储备
商业预测是多种信息知识汇集分析的过程，它是一个交叉学科。这要求我们有一定的知识储备。
对于不同的行业和领域做预测，需要用到不同的知识和方法。但除了这个领域之内的专业知识，我们还需要很多日常生活中的综合知识。同时，我们也需要学会使用多种工具，来辅助我们进行商业预测。这是一项非常考研综合素质和能力的技能，所以我们只有通过日常的不断累积来充实自己。
《商业预测》建议我们从以下三个方面，更高效地储备所需知识。
商业预测知识储备的三个方面
2、核心能力
当掌握了一定的知识储备之后，就需要提升自己商业预测的核心能力了。书中给我们点出了三大需要着重培养的核心能力。
整合力：整合能力是一个要素。我们需要参考和集合多方面的信息，才能做出最终的判断。但是面对庞大的信息和成堆的资料，如果没用一定的整合能力。就无法进行正确和高效的预测。
洞察力：未来是难以捉摸的，即使是多年经验的预测者，也会有失手的时候。真正的趋势往往隐藏在我们搜集到的信息里面，可能只是一个细小的苗头，稍纵即逝。只有配备深刻独到的洞察力，才能发现真正的趋势。
畅想力：当发现趋势之后，我们需要运用畅想力来转变这种抽象的趋势。把他变成真切可以描绘并且呈现出来的具体未来。畅想力帮助我们更加深刻的理解趋势，推断未来。
只有熟练理解和掌握这些能力，我们才能把自身的知识储备融入预测中，最后才得出准确的预测结果。
三、四个步骤
第一步、热身准备(warm up)
除了要掌握两大核心能力，在进行商业预测之前还需要进行一些准备。这里面包括几个方面：先开始现象未来；分析历史数据，规划未来趋势；找出一切确定以及不确定的风险和机会；最后建立自己的信息收集体系，并且不断的更新数据。
第二步、识别大势(aware trend)
王明伟认为，想要正确识别大势，必须要有见微知著的本事：首先收集信号，了解时下最新资讯。然后分析这个信号背后的各种驱动力，是否能推动这个信号发展成一种趋势。最后预测未来。在这里我们可以使用一个连锁反应图，来分析驱动力对信号的一步步推进，最后得出一个结论。
第三步、注意洞察(notice insight)
如果你以为识别大势之后，商业预测就结束了，那就错了。一套完整的商业预测，必须包含其中潜在的机会和可能的威胁。包括如何发现、评估以及应对这些机会和威胁。
第四步、采取行动(take action)
为了让之前的对策更好的落地实施，最后还需制定一套行动路线图。这里面包括短期、中期以及长期的实施计划，并且对照难易度进行评估。在这个过程中可能会遇到各种阻力，也需要随时调整计划来应对障碍。
金融大鳄索罗斯说过：除了“不确定性”，我无所畏惧。《商业预测》这本书的存在就是为了预测未来的不确定性，本书共有9个章节，提供了一套完整的商业预测模型、工具和方法。来帮助人们从0开始学习商业预测。
美国有49年的趋势预测历史的美国未来学院，专门为谷歌、英特尔和微软等很多世界500强高科技企业提供预测服务。而在中国，商业预测可能还没用没有完全普及，只被顶尖企业所运用。但是相信很快，对于会商业预测型人才的需求会成为未来发展的一种趋势。毕竟只有能根据市场变化，迅速转变自己的角色，构筑核心竞争力得企业和人才，才能顺势而发，成为新一代的佼佼者。
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