《招聘面试新法》价值观考察

价值观很抽象，但对于企业用人来说，候选人的价值观又极其重要。

考察价值观误区有以下几点:

1、没有针对性，易出现偏差。

2、没有铺垫，上来就问。这样候选人表现得是面试行为。

3、提问缺乏技巧。

由于价值观具有抽象的特点，因此可以将其进行分解为以下几个方面。

1、人生追求目标      具体体现在“名与利”、“事业与家庭”、“奋斗与享乐”等

探测方法

1）通过行动验证理想

☞你为长期规划做了什么准备？

☞距离你的理想，还需提高哪些能力？

☞能否讲出未来三年的职业规划？

☞假如你现在退休了，你觉得最大的成就会是什么?

2）通过关注点来判断。

☞询问其对时事的关注

☞询问候选人最喜欢的电影、书籍或歌曲

☞询问生活得兴趣爱好

✔能否介绍下你的朋友圈子？

✔你的周末都怎么安排？

✔你平时的花销主要放在什么地方？

☞询问其最崇拜最羡慕的人

以上需与放松面试法综合使用。

2、利益与原则      具体体现在“真诚与欺诈”、“结果与流程”、“灵活与坚持”等

主要探测的是诚信，作者把诚信分为以下几种并介绍了应对方法。

1）骨子里就有欺诈意识（主观欺骗）

特点

☞夸大其词、不断修补、尝试自圆其说。

☞理由多、借口多、惧怕犯错。

应对方法:采用放松和压力面试法。

2）没有能力兑现承诺（不是主观想欺骗）

特点:说话比较主观和绝对

3）为了利益牺牲原则（更广泛诚信问题）

应对方法:道德两难问题

3、人际关系      具体体现在“竞争与合作”、“利他与利己”、“平等与贵贱”等。

1）竞争与合作

☞如何看待“商场如战场”？

☞内部评比先进员工，你很优秀，但有为很有影响力的老员工要你投他一票。在公开投票的场合如何选择？是投自己还是老员工？

此种需结合企业和岗位特点综合判断。

2）利他与利己

应对方法:采用道德两难问题。

3）平等与贵贱

最后是P112-P116价值观面试的实例。