新人入职，如何快速融入团队？

第一节 新人融入团队为什么很重要
（网络职场课-逐字稿）

1.职场关系是本账
你每天和同事之间发生的事情，都隐形得记录在册
加加减减，关系账本中如果加分项多，那关系就好，减分项多，那就关系就差
友谊的小船不是说翻就翻的，一定是有历史原因的
初期印象，需要花半年或者以上去修正

2.进入团队初期非常关键
为后面打下良好的基础

3.新人身份的深刻含义
明确自己其实是个“破坏者”，原有的关系平衡因为你的加入而被打破
从平衡，不平衡，平衡的过程，需要时间，不是一天两天的事情
未知即风险，对你如此，对于团队中原有的成员也同样如此

4.对新人提出了新的要求
如何让别人了解你，知道你是谁——减少未知感
如何减少别人因你的出现而带来的焦虑感——工作中需要注意什么
如何在团队中找到自己的位置——定位清晰带来好的关系

第二节 清晰定位，不做猪队友
避免招人烦的行为，找准融入团队的关系
1.过度变现，靠领导太近
别人都是会上做工作汇报，你偏偏2天跑一次领导办公室；会议上使劲儿表现自己，发言太多，态度很张扬
2.不承担责任还找借口
同事请你配合工作，你动不动就抬出领导，说“领导没安排我做这个”
3.不懂“互惠”规范
不要对老员工有过高的期待，别人没有义务教你和帮助你；千万不要觉得大家都欠你的，帮助了你要懂得表达感激之情；同事中的互惠互动，是你们们日后展开合作的基础
4.太自以为是
不懂公司的工作流程，不懂团队的工作习惯，不学习也不问，还自以为是，觉得一切都按你的意愿来
5.没大没小，不懂得礼貌
职位中的序位和职位高低，初级员工没眼力见儿

找准自己的定位，做团队中的工作能手
1,.明确自己的工作职责范围
把标签化的抽象职责描述变成具体的工作内容
明确哪些是你负责的范围，出了错你要承担哪些责任

2.明确自己工作的前后端、上下游相关同事，建立合作关系
画出完整的工作链条，明确自己在哪个环节点上
找到自己工作的前端工作负责人，请他配合你的工作
找到自己工作的后端工作负责人，问清他接收你工作的要求

3.遇到不会做没做过的事情向谁求助——求职要有度
找公司流程手册
百度攻略
可以求助相关上游工作的人，求助请求给出范本（少问跟自己有利益冲突的人）
适度问领导
原则：能自己解决就不问别人，关键难题找对人，问领导要带着自己的解决方案

工作是根本，先要清楚自己的职责，不给别人添麻烦

第三节 做好自我介绍
1.正式的自我介绍环节
a.“双降”原则为核心目的
降低陌生感（减少与众不同）
降低对你的防御心理
b.把握自我介绍的时间
2-3分钟是注意力短时集中度的时限，太长了没人爱听
时间太长的自我介绍会让别人觉得你太爱显太爱出风头
精短的
c.提前准本你的自我介绍内容
简单介绍背景信息：哪里的人，什么学历等
重点展示某一优势特质，要挑大家乐于接受的，同时又有可能给你的新同事带来好处：烧得一手好菜，会挑礼物等
先喜欢你这个人才会愿意和你一起工作，
注：一定要提前准备好发言，多练习几次，免得语无伦次

2.非正式的自我介绍环节
主动参加团队活动，创造机会与大家相处
准备一些关于你个人真实经历的事情或是小的生活工作片段，从故事中了解你是谁
让大家了解到鲜活的你，而不是干巴巴的便签词语

3.自我介绍的注意事项
要注意亲和、落地、食人间烟火，切忌扮高冷，瞎吹牛
忌过分彰显自己是个很厉害的角色，否则容易在以后的工作中招致大家的挑战
积极主动地去了解你的同事，也要去听他们的故事，而不是一味地只讲自己的事情

第四节 看清团队运转模式，做四有“心”人
融入团队要内外兼顾
团队运转模式类型
a.问题解决型团队
新人面临的挑战是：多会议，成员间的高密度交流。
b.自我管理型团队
新人面临的挑战是：加强自我管理能力，协调自己与其他团队成员的步调
c.中心者领导型团队
新人面临的挑战是：需要先找个员工作为带领者，引荐加入团队。找到“中介人”
d.松散攻击型
新人面临的挑战是：先跟着小组长，少说多听多观察，少表现，免得成为对立小群体的攻击对象
学习职场的潜规则，体验到人性

有责任心——守住自己的岗位职责
有耐心——耐心地帮助别人了解自己（很多时候的不友好，只是因为不熟悉）
有爱心——互惠互助，关爱队友
有包容心——接受不同，包容差异

2017-8-24