对员工宽容的企业死掉了， 灌鸡汤的企业离倒闭还远吗？

最近，一篇《对员工宽容的公司，都死掉了》的文章刷屏了，竹子原本不屑于浪费时间看这种鸡汤文，可看到转的人这么多，想到：理念、心态、观念也会影响股权设计、股权激励，而来到“股权道”的很多朋友都是企业家或创业者，特别希望有正向价值观的企业能做得更好，也希望我们分享的内容对大家有所启发。

想对这篇刷屏的文章说：

1.如果对员工宽容的企业都死掉了，文章有没告诉我们，怎么才可以把企业做得更好？

2.对员工宽容的企业真的都死掉了吗？比如海底捞，出了事不是找员工背锅而是安抚员工，承诺由董事会承担责任；与那些出事就辞退员工了事、找临时工背锅的企业相比，哪个会更快死掉呢？

3.转那篇文章的亲，是为了对员工苛刻而找舆论支持吗？当自己都不觉得有道理而需要这种鸡汤支持时，真的就能让员工接受吗？

4.企业经营的目标，到底是为了对员工宽容还是苛刻？还是做好产品、提升营业额和利润水平呢？

宽容或者苛刻，只是帮助企业发展的手段之一；而品牌影响力、企业持续发展能力、营业额、利润水平…这些才是企业发展的根本目标；如果老板把眼光放在手段上，与员工计较宽容或苛刻；而忽悠了企业的发展目标，把手段当目标，这样的企业离倒闭还会远吗？

“股权道”主要分享股权设计、股权激励的原创干货，不做鸡汤文。

1.股权设计或股权激励，是为帮助企业实现发展目标，设计的方案不应偏离企业发展方向和目标。

2.股权设计或股权激励是手段，不是目标，不要为了手段忘记目的，不要听了鸡汤而忘了企业出发的目的哦。

3.无论是与合伙人间的股权分配，还是与员工间的股权激励，都需要有与他人分享利益、共享共赢的心态。

4.股权设计，虽是手段，却对企业发展影响深远，更需要心态正、方向对、方法得当。

想起六神磊磊说的话：为什么鸡汤文容易走红，因为里面只有道理，没有知识；谁还编不出几个道理来骗人呢？要讲知识就难了。

越是骗子，越爱讲道理，不爱讲知识；层次越低的人，越爱听道理，不爱听知识。

比如写这篇只有道理没知识的文章，不用一小时就可完成；但关于股权的文章，经常需要花3-5天才能完成。都是文章，却有天壤之别。

为什么会发这篇可能很不受欢迎的文章？因为希望来到这的都是有智慧的企业家和创业者。