【4-27】 企业的边界在哪里

概念：交易成本

交易成本就是从自由市场上寻找、沟通、购买一项服务，为这个购买能够达成，所付出的时间和货币成本。通常来说，交易成本包括搜寻成本、信息成本、议价成本、决策成本、监督交易进行的成本等等。

科斯的“交易成本”理论，回答了经济学家一直争论的一个问题：企业的边界在哪里？企业应该做大还是做小？

科斯说，是交易成本与管理成本的对比，确定了企业的边界。交易成本越低的事情，越应该外部化； 管理成本越低的事情，越应该内部化。

案例：

我们公司要投放一个广告，这个广告需要拍摄，我们自己公司内部营销部门也可以做这件事情，可是营销部门的人手不够，需要去借其它部门的人员，这时有人提出不如从外面找一个专业的广告公司来做这件事情，这是我们就需要考量交易成本，到底那个做更实惠。

运用：过去，因为偶发的小设计需求，找设计公司，人家不搭理你。而市场上也找不到合适的设计师，所以很多企业需要雇佣一个设计师。

后来，有一家叫“猪八戒”的网站，用非常高效的手段，把即便是藏在六线城市的设计师都连接了起来。让偶发小设计需求，找到接散活还很便宜的设计师的“交易成本”，大大下降。雇佣一个设计师，就立刻显得低效了。于是，设计师的外部化，就成为了趋势。

小结：企业的边界在哪里

1、科斯认为，“交易成本”和“管理成本”的对比，决定了企业的边界。

2、根据科斯的逻辑，和我们对交易成本会不断降低的趋势的判断，可以得出推论：总体来说，未来企业规模会越来越小。也就是互联网人士说的，未来会是，“自由人的自由联合体”。这是个理想的极致情况，但趋势是对的。

3、在今天，你必须找到那些你自己做，比市场更高效的事情，建构你的核心竞争力，而把那些你做得其实一般的事情，尽快扔回给市场。