2018-06-24 团队积分制度

每周日把本周的积分表发给司阳，写具体事情和花费时间，每月的最后一周进行汇总；

团队积分管理

积分福利(可以置换书籍，奖品，酒，笔记本，福利+现金)

福利必发书籍和笔记本

每月业绩的10%每月按照积分分配

团队积分 销售小组积分

个人业绩积分

介绍个数排名率积分

不出局打卡率积分

跑步积分

周计划积分

直播积分

解决学员问题积分

创新奖积分

工作参与度积分

自我学习积分

团队积分换福利的制度、团队从销售排名、介绍人数排名、跑步排名、周计划排名到综合总体积分管理，通过调整任务的分数不一样，对所有人进行积分加权，月底根据积分获得福利或者置换福利，给每一项工作一个进阶和努力上上升的渠道和表现的机会！

每月业绩的10%每月按照积分分配

综合服务三个表：

团队业绩排名表

团队销售个数排名表

介绍福利表

积分政策：

对学习辅导问题、加人引流问题、打卡率问题，介绍率问题，提出优化方案的，具体有效的，当月加300积分！围绕这各自的行动指北针可以开展任何的创意实验，鼓励和奖励和允许做任何围绕指北针的实验和尝试、需要奖品和人力、物力和资源支持的一应响应，你们每个人都是自己的CEO，学会自组织的做事情；

积分会作为明年的一个重要的加权，明年会进行一点改制，所以都要自发的做事；对待积分可以提出建议和具体需要加积分的事项都是可以的；

动态积分考评我只是提出一个方向，你们自己完善自己应该做的，只要做了就可以兑换积分，没有积分项目的可以给你们的队长、事业部负责人反馈；

不出局事业部行动指北针：打卡率、践行服务第一

学习事业部行动指北针：以学员为中心解决学习问题，通过率第一

综合服务部销售小组行动之北针：销售就是维护学员、运营学员，学员成为员工、介绍率第一

团队业绩排名  50分  30分  20分  10分

个人销售前三名  30分   20分   10 分

个人销售 1万  20分   2万 50分  3万 90分  4万 140分 5万 200分

团队介绍个数排名 50分  30分  20分  10分

个人介绍个数排名  30分  20分  10分

学员介绍  1个20分

内乡男人统计：

跑步排名 每次10分

朱哥负责、综合服务部统计

不出局周计划排名  每周10分

直播积分 每次30分

每天辅导1个小时加20分；

助教考核：

每周至少督促小班学员学习至少三次，时间不定（以此作为考核条件）

每次加20分，朱哥每天的任务就是督促和落实和提醒和考核和鼓励和表扬；

学无止境负责、综合服务部统计

不出局事业部考核总体打卡率 

40%  40分

50% 60分

60% 90分 

70%  130分 

80% 180分

班级打卡率积分  1 、2、3  、4    30分  20分 10分 5分  排名

1班负责：学无止境；2班负责：内乡男人；3班负责：小宝；5班负责：小军；

每天在不出局里聊天1个小时加20分、社群运营就是在群里聊天、对接服务和介绍；

管理层考核  30--100分

管理层开展在线会议、管理团队一次加30分

  学无止境 

考核打卡率  50分（50%）

60%  70分

70%  100分

80%  140分

内乡男人负责考核引流数量、微信好友或者其他都算

内乡男人、小好、乐天

文章积分 5分 

100人  30分

朱哥  小好  奇迹 

考核介绍率、退款率 

50分（介绍率20%、退款一个扣5分）

介绍率20% 50分

30%  70分 

40% 110分

50%  150分 

阳光  暖暖  此情  猫咪  考核业绩

10万  50分

20万 100分

通过调整各个部分的分数获得情况不一样进行加权，让各个部分都参与进来实现业绩的均衡发展！

学习事业部在：朱哥、小好、乐天

不出局事业部：学无止境

自媒体流量事业部：内乡男人

销售小组：暖暖、阳光、猫咪、此情

综合服务部：奇迹

所有的部分负责人都有权利给给你配合工作的、帮助的你工作的人员加分、例如有人配合你一项工作具体你给他多少分，是可以允许的；原则是每个劳动成果都可以兑换到积分；

对管理人员的管理情况和团队情况进行考核评分、从团队建设和绩效考核

考核建议把班主任    助教  不出局事业部  综合服务部 人员纳入考核机制

根据各个部分的工作情况和难易情况设置积分的分数不一样，加权不一样来控制，实现综合考虑，

让辅导的人员也能拿到奖励和认可，让不出局人员也能拿到奖励和认证，实现动态激励！

通过调整各个部分的分数获得情况不一样进行加权，让各个部分都参与进来实现业绩的均衡发展！