来年的人才培养建议

结合今年的培养动作，如果明年还是我们来协助执行的话，就今年的执行效果来看，估计明年他们自己干吧。自己干也好，省的我们制订了计划他们不执行反过来又怪我们培养没效果。

首先执行的是721的培养理念，照此执行的话，对于关键任务这一块还需要加大力度，或者不限于本身的工作职责，设计其他模块的工作任务，先有了针对其他模块的思路，然后再采用轮岗的方式做实践历练。

采用行动学习的方式专门就企业内难题寻找解决方案。

2对应的沟通，把学员间分享建立起机制来。尤其是每个季度学员相互的分享学习。