带团队感悟2

感悟：

1.带团队需要势能，最好的势能就是打胜仗，才能更好的激发团队

2.带团队宁愿严格一点，忙碌一点，无事必生非

3.企业盈利的几点思考：

a.一定要敢于尝试趋势性的事物与自己业务结合，只要不伤筋动骨

b·盈利的四大核心点缺一不可：找准需求、产品之上、运营模式、核心团队

c.交易关系需要聪单一的线性关系变成多元化链接，从一次性赚钱逐渐设计成持续的盈利通道

4.再次把目光放在外部，成果都在外部

5.销售团队最重要的人才问题，核心应该放在招聘上，找三个特点的人：有潜力+责任心+强烈欲望，这种人会很好培养

6.相信同伴不是口号，而是让他们多元化尝试工作，挑战工作，单一性质的工资不利团队打造