【2020周总结】52/52 周
12 月 第 3 周 ：2020年 12 月 14 日 ——2020年 12 月 20 日
健康
1. 走路
2. 屏幕使用时间
本周平均 4 小时 40 分钟
4. 素士，上周平均 96 分
5.面膜
6.泡脚
7.早起
娱乐
抖音《吐槽大会》
《哈哈哈哈哈》
《向着夜宵的方向》
《奔跑吧兄弟》
朋友与重要他人
给珊珊温奶器和防溢乳垫
家庭
1. 宝宝会拧瓶盖了
2. 家庭断舍离
3. 抚触按摩
4.绘本故事《小鸡球球》《床边故事汇》
5. 宝宝现在很神奇，和我心有灵犀，我一按门铃就知道我回来了
6. 给宝宝做儿童版臊子面，给公婆做臊子面
7. 家里做火锅
8. 给老公买羽绒服
9. 带宝宝回自己家洗澡
10. 跟妈妈和嫂子视频
个人成长
1.听书： 《树的秘密生命》《众病之王：癌症传》《宇宙的结构》《像火箭科学家一样思考》《格林斯潘传》《动荡的世界》《助推：快与慢》《罪与罚》《债务危机》《贝多芬传》《许三观卖血记》《启蒙时代》《执行层领导力》《河岸》《布局天下》《现实不似你所见》《1640年英国革命史》《天生的烦恼》
2. 007作业提交
3. 写书评
自我实现
1. 读书： 《自我实现》
2. 滴答清单使用情况统计
3. 得到学分 828 分
4. 周总结
5.月总结
6.妈妈群每日分享
【反思】
复杂的事情简单化。简单的事情流程化
【小确幸】
封给我拿了好多好吃的。都是和田特产，特别棒！
今天带宝宝外出在院子转了一圈，天天窝在家里能出门好高兴呀，回来的时候她还挣脱了我的怀抱穿着厚厚的羽绒服自己爬楼梯，我突然很感慨，真是不可低估，一岁的宝宝原来可以这么厉害！
【学习笔记】
凡事讲规则，凡事留有余地，处世的智慧。
即使你占尽优势，你有理有据，也不要将对方“赶尽杀绝”，而是要学会给人留余地。
1）帕斯捷尔纳克在他的著作《日戈瓦医生》中写道：生活是一个宏伟的竞技场：大家尽可以在那里进行夺取胜利的较量，但必须老老实实地遵守比赛规则。规则，不仅仅是一种约束；尊重规则，有规则才有自由。
2）有一位记者在采访任正非先生时，就问“我看到欧洲市场已拥抱了华为，华为也拥抱了欧洲，对此您怎么看？”
任正非答道：“我们在欧洲的份额也不能太高，我们也要给竞争对手留有生存的余地。所以有时别人说我们定价高，我们定价不得不高，我们如果定价低就把别人都整死了。把别人整死不是我们的目的，这样其实自己也活不了多久。”
给别人留有余地，就是给自己留有余地。常留有余地二三分，这是因为世界上的事变幻不定。
有一个同学问，「领导专业能力不行，但是大老板很喜欢他，我该怎么办？」这个同学说，自己的直属上级并没有很多专业知识，仗着自己沟通能力强，深得公司大领导的喜爱。汤君健老师没有教人搞厚黑学，怎么给领导使绊子排挤他，而是在教你怎么兼容他，甚至是管理他。
汤老师说：
1.我猜测，现在你可能在担心，跟着这种领导，既得不到专业能力的提升，还会耽误自己的晋升之路。那么我得劝你一句，如果你的工作做得不错，公司的发展也很好，千万不要因为领导的问题，动了调岗或者离职的念头。退一万步说，领导可能也不会在这里待一辈子。
2.我建议你先放下原来的立场，尽量客观地去挖掘一下领导的“可利用价值”。虽然领导不太能给到你专业上的支持，但他一定有一些过人之处，比如人脉、资源，还有你提到的“很强的沟通能力”等等。你可以学习、并“利用好”领导的这些优势，帮助自己更快更好地推进工作。
3.主动向领导发起求助。一定要带着自己充分的思考和解决方案去，让领导发挥他的优势，助推你的工作。你可以这样说：“老板，这个问题，我已经尝试过这些这些方法，现在有两个比较可行的方案，不过都需要您联系一下哪些熟人/调动一些资源，请您决策。”当你真的走完了前面99步，只需要领导走最后一步的时候，就算他自己没有能力解决，也会帮你想办法。
4.你需要和领导建立工作之外的私人关系。一方面，你们配合的默契度会提升，他也会更加信任你；另一方面，领导的优缺点会暴露得更加明显，你也更加知道，以后可以向他发起哪方面的求助。
5.建立私人关系，最简单有效的方法是邀请领导共进午餐，聊聊工作之外的事情，比如最近看了什么书、什么电影等等。你还可以请教一下领导是如何获得那些优势的，比如如何积累人脉、锻炼沟通能力等等……大部分领导都很爱分享这些事情。听听看他过往的业绩，也许会发现领导更多的隐藏技能。
6.如果以上工作你都做过了，领导不仅帮不上忙，甚至还刻意限制你的发展。这时候你要同步做两件事：一是考虑一下外部的工作机会，给自己多一张牌；二是努力在工作中，与大老板搞好关系，让他意识到你的价值。
7.在职场中，领导的专业能力不如下属，其实是一个非常普遍的现象。因为领导作为管理者，最需要具备的是组织协调能力。而下属作为执行层，必须具备很强的专业能力，才能够落地管理层的决策。如果你的专业能力，已经强到可以完全驾驭工作的地步，不妨试试多站在更高一级的角度，来审视一下自己和团队的工作，提前为下一步晋升做好准备。
好，解决怎么和不够专业的领导沟通的锦囊妙计为你转述完了，让我想到在我们得到特别流行的一句话就是，谁兼容谁，谁就领导谁。其实领导力不在于职级，而在于你的包容性。你和领导其实大可不必搞得水火不容，你要尝试和他建立不同维度的关系，让他为你所用，兼容他甚至是领导他，
