认识了一个新朋友，也引起了困惑和思考——《杰克韦尔奇自传》读后感

        杰克韦尔奇是将GE从130亿美元升值成为4800亿美元，从世界第十变成世界第一的职业经理人。说实话，我是第一次了解到通用公司的强大实力，以前只知道是一个很大的公司，但是没有想到GE在很多领域中都是作为世界一流的公司存在。这也是第一次听说杰克韦尔奇，可能看到过这本书或者他的照片，给我的感觉就是某畅销书上面光头的成功人物，所以不是特别感冒。

        看完这本书，不仅让我认识了杰克韦尔奇先生，也让我重新认识了GE这个伟大的企业。 在这本书中，韦尔奇先生像一个老朋友一样讲述了他的少年时期、成长经历、管理秘籍和他信奉的价值观。最近真的很喜欢这种人物传记，因为通过这种方式去认识一个新的朋友，带着开放的态度去了解别人的价值观，很多时候可以很好地补充完善自己三观。

        书中有一个章节我感触比较深的就是韦尔奇先生说他们公司保持活力和团队竞争力的一个秘籍就是绩效管理，不平等地对待员工，优秀的员工获得奖励，排名末位的必须淘汰。在这里，想分享一个自己工作中的小故事来说说为什么自己感触很深。

        毕业之后我非常幸运，进入了一家在行业里面排名不错的电子设备公司做业务。可能很多大神或者朋友看不起这种销售工作，可我真的觉得自己幸运，因为在这家公司收获很多，不仅是金钱上，更多的是能力和个人成长方面的。我幸运在于毕业后的第一个领导，是一个格局很高，很有大爱的人，这对我的格局影响很大。首先这个领导从来没有给我穿过小鞋，更多时候他不仅大方还是真心帮助你成长，教给你真正的职场干货技巧，即使你很差劲，也从不放弃你。当然，他从来都是一视同仁的，我们部门有十几个业务，他都像对待自己的孩子一样不仅悉心教导、尽力帮扶，也从来不像其他部门的领导会因为业绩干掉任何一个员工。在我看来，他更像上学时候的班主任。

        我感到非常困惑，因为在我跟随这样的领导下面做事的时候，我是真心佩服他，也愿意向他学习，对待身边的人更加大爱包容，给予别人更多的帮助。可是韦尔奇先生说这是“假慈悲”：“让一个人待在一个他不能成长和进步的环境里才是真正的野蛮行径或者‘假慈悲’”。补充一点，我们团队在公司压力真的很大，因为团队业绩上不去很主要的原因就是部门有落后的小伙伴，而这些压力大部分都是由我的领导直接承担了。我有时候在想，我们领导的这种无私算是一种束缚吗？同事和小伙伴们没有在充分竞争的环境下，业绩没能突破，不知道算不算一种‘假慈悲’？仁爱的管理方式真的不可取吗？