战略定位是企业发展和走向的引擎 ——格勤教育108期《裂变式增

格勤教育108期《裂变式增长》温州站

2019年进入倒计时中，各个企业纷纷进入结算和计划中。很多企业家都表示：现在企业真的是越老越难做吗？还是没有找到合适自己企业的裂变式增长方法？格勤教育针对企业遇到的3大裂变、9大策略、27个增长点的瓶颈问题特召开第108期三天两晚的《裂变式增长》课程，于2019年11月24-26日温州滨海大酒店正式开课。

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随着人口红利的消失，流量变得越来越稀缺，获得新用户的成本越来越高。对于企业来说，续费率（重复购买率）才是核心动力。如果解决不了这个问题，对于公司持续发展就是个问题。所以企业应该调整自己的企业产品战略、人才战略和客户战略。李青东老师表示愿意把在企业管理培训行业10年的经验就针对企业管理运营系统建设的研究成果，愿意与当下这个时代的企业家共同分享和提升，助力企业在经济寒冬下走出困境，迈向辉煌，实现裂变式增长。

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本次课程，全场200多位企业家和李青东老师一起探讨企业战略，对企业未来进行规划，首先李青东老师向各企业提出企业六问深度思考：

1、你是谁——战略定位；“你捧我在手心，我捧你在心里”，红遍大江南北的优乐美奶茶，殊不知背后的老板竟是喜之郎果冻；资本新秀乐视网，却因为赶时髦，搞生态，弄了个一败涂地！所以，定位，方可定心；定心，方能致远。

2、你要去哪里——战略目标；我们之所以迷失，是因为我们丢了目标；无论公司还是个人，务必要有目标；因为有了目标，人生有了意义，公司有了使命。

3、如何去到你想要到的地方——运营配称；产品、价格、渠道、促销；成本、便利、沟通、用户；多维度、多角度，为定位护航。

4、谁跟你一起去——组织架构；从PC端互联，到移动端互联，到物物互联；大数据、智能化、云计算，正在重新定义这个世界，未来的组织架构注定是轻资产、扁平化、敏捷化。

5、如何让去的人动力更强——薪酬绩效；薪酬绩效激励，让员工更有动力，相信谁，就考核谁；越考核，越相信！

6、去的人能力不足怎么办——OPP招聘；优胜劣汰是这个社会进步的基本要领，当然公司管理也是一样的，去不了能力的足的人是可以通过公司的管理制度进行淘汰的，坦白讲，招到合适的人也就等于成功了一半。

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“知来处，明去处。”做人一样，做企业也一样。战略定位是企业发展和走向的引擎。做好战略定位，让企业可持续发展。

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2019年虽然只剩下不到两个月，但格勤并没有退却丝毫热情，我们在用行动来证明我们帮助企业的决心，您企业的收获也在向我们传递力量，让格勤的家人们在2019年的最后阶段依旧力量满满。