《关键对话如何高效能沟通》第8章 了解动机(中)

2018-01-23  本文已影响7人  gg大宇

鼓励对方探索行为模式
一旦决定对对话的另一方保持好奇心之后,接下来你应当帮助他探索其行为模式。
每句话都有缘由。
看下面的例子
因为球赛的耽误,你回到家打开电视时,最喜欢看的侦探节目已经快演完了。镜头一个切换,你看到画面从主持人转换到谋杀现场,屏幕下方打出了几个让你倍感郁闷的字:“请看下集”。你恼怒地把遥控器摔向沙发,有没有搞错?居然错过了一整集!在接下来的节目中你开始翻来覆去地猜测这一集的剧情到底是怎样的,在你看到结尾之前发生了什么情况?

关键对话的发展过程也是这样充满神秘感和令人气馁。当对方陷入沉默或暴力状态时,我们很不幸地出现在了他们行为模式中的“下集”中。因此,错过对事情原委了解的我们会感到非常困惑。如果我们不够细心,就会变得充满抵触情绪。毕竟,我们加入对话的时机不但大大落后,而且正好是对方行为表现令人厌恶之时。
打破恶性循环。接下来会发生什么情况呢?
当我们处于对方的惩罚、指责和攻击状态时,我们常常会做出同样不健康的应对行为。很少会去思考“嗯,这个人身上肯定发生
了很有趣的经历,到底会是什么情况呢?”

对话高手是这样打破这种恶性循环的,他们会暂时退出人际互动,营造安全感,让对方说出自己的行为动机。他们会鼓励对方远离负面情绪和条件反射式的反应,帮助他们寻找出现错误表现的根本原因。实际上,他们会回顾对方整个行为模式的发展过程。在他们的鼓励下,对方会渐渐退出激烈情绪,转而寻找自己的行为原因和观察到的事实情况。
在帮助对方回顾其行为模式时,我们不但能抑制自己的反应,还可以回到情绪产生的根源去解决问题,即了解情绪背后的事实和想法。

询问技巧

时间
我们说道,当对方有想法和事实要分享时,我们的任务是鼓励他们积极做出行动。
方式
在鼓励对方开口说出行为动机时,我们必须注意方式要诚恳。
内容
实现这些目的都需要良好的倾听技巧。我们需要给他们安全感,我们必须让他们感觉到,分享内心观点既不会冒犯他人,也不会让他们因为直言不讳而受到惩罚。

四种倾听手段

例如:温蒂问道:“你喜欢我这身装扮吗?还是准备骂我有伤风化?”
“为什么这么说呢?我想听听你的看法。”你回答道。

如果你能做到不强迫对方接受你的观点,而是鼓励对方说出他们的看法,这样就能走入正轨,破除对话反复陷入危机的恶性循环,找到问题的根源。

常见的鼓励性话语包括:
“发生什么事了?”
“我想听听你对这件事的看法。”
“如果你有不同的观点,可以直接告诉我。”
“别担心你的想法和我不一致,
我很愿意了解你的想法。”

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