“三定”改革之定岗面试

5月18日，晴，我更喜欢晚上，因为天凉！

政企“三定”改革基本告一段落，所谓“三定”，即定岗、定编、定员，是政企三大重点改革举措中最重要的一项，其中尤其以定岗最为关键和敏感。“三定”工作错综复杂，因还未完全落停，本次暂不作评论，但就定岗过程的全员面试环节也能看出几分端倪。政企定岗重新梳理岗级赛道，较P10、P9和P8，按照要求，每一个申报人都需要面试，5分钟自我介绍+5分钟问答，虽然部门领导不会大面积刷人，但这个环节一过，基本就是“原形毕露”了。几点思考和感悟：

1、自我介绍不扯废话、不超时：

--（1）时间把控：我去年经历过部门的三级经理竞聘，虽然是陪跑，但在自我介绍环节超时了，这次竞岗这一点值得肯定，精准把握时间，读秒完，所以还是得练，形成肌肉记忆；

--（2）节奏把控：分清汇报对象很重要！面对都是部门领导，对你以及你平时的工作非常了解，所以不需要太多篇幅的扯功劳、罗履历，而是更多的结合自己的业务谈一下对这个岗位的理解，以及上任之后计划怎么干！一定是思考过的，有战略、有规划、有组织、有实施。

2、回答问题逻辑第一、稳定第二：

--（1）逻辑很重要：要有方法论，一切皆“套路”，形成自己的一套理念，然后每个问题均可往上套。要有结构化思维，“管战建”协同，有战略、有组织、有落地，1-2-3，体系是完整的，结构是清晰的，做到这一点，你基本就赢了；

--（2）沉住气、压住阵：压力面试是最能检验一个人真实实力的方法，遇到问题不能慌，不能自乱阵脚，还是“套路”上靠，领导其实更关注你对问题的思考和思维方式，而不会纠结一个数没记住，一个概念不清楚这些问题。所以遇到问题，先深呼一口气，重复一遍做一个缓冲，然后快速理一下思路，自信的表达出来，也不会查差！

总之，这次竞聘面试对我来讲还是挺受益的，一句话，多思考、多积累、多练习，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海！共勉！