家附近的两家鱼店

家附近有个菜市场，菜市场里有一家卖鲫鱼的店，老板手艺不错，刀从鱼尾一次性将鱼鳞刮完了，干净利落。

后就家附近开了一个中型超市，超市里也有一家卖鲫鱼的店，老板手艺不咋地，每次感觉买到的鱼宰杀不齐整，鱼鳞不干净。

这两家店都有个共同点：即是老板又是员工。

同时沦落为员工

如果来了第三家，把前两家的生意全给挤没了，把前两家收购了吧，反正是前两家老板成了第三家的员工。

这两个员工业绩，从刮鱼鳞来说，第一家店老板手艺绝对属于技术一流型，比第二家老板好很多。但随着规模的增大，全手工式的将被工具自动化式的慢慢给替代了。第三家有自己的研发团队，将第一家店老板的手工式刮鱼鳞设计出来一款自动刮鱼鳞的流水线。第一家店老板和第二家店老板的相对于之前的技术优势有所缩减。也说不准第二家店老板偏向于管理，会比第一家店老板走的更远一些。

第一家店收购第二家店

第一家店老板技术型转管理，也不是没有可能，随着业务量增大，技术型人员的培养，手工式的刮鱼鳞总跟不上业务量的增加。那只能研发自动化工具来替换手工式，节省人力，会遇到裁员，第二家店老板说不准会被裁掉。

第二家店收购第一家店

第二家店老板看到第一家店老板的技术手艺，将第一家店给收购了。善于管理人才，善于营销，也善于将手工技术改进为工具模式，将第一家店老板的手工式研发后改进为自动化流水线模式。

总结

以上不管哪个结果，也还有可能是同时并存，首先最主要的是一个团队要有技术型人才，没有技术是不行的；随着业务量增多，手工式的总会被机器自动化流水线给替代了；没技术的一定想着最好管理，善用技术型人才，善待技术型人才。