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昨天在听刘澜的领导力课程，是睡觉前听的一个章节。里面讲了领导用人的事情，我觉得自己又接触到了一点新知识。

很多领导喜欢把人按照能力和态度来分类，基本上可以分为以下四类：能力强态度好，能力强态度不好，态度好能力不好，能力不好态度不好。

第一类的员工当然属于金子员工，所有的领导都想要，也都用着顺手。退而求其次选择一个能力一般态度好的员工用着也能放心一些。至于能力不好态度也不好肯定是坚决不用的。

最难以抉择的是能力强态度不好的员工。这一类员工，领导用着不放心，能力强能做成事情，但是搞破坏起来破坏力也很大啊。所以对于大多数领导来说，用这类的员工，都会格外的小心谨慎。

说到这里，那大家有没有发现一些问题？能力我们用业绩指标可以看得出来，那态度呢？

仔细想一下，我们对态度的判断是不是没有那么具体，有太多模糊的地方？追问一句就是你怎么判断一个员工的态度是好是坏？或者说是你有什么样的判断标准？

刘澜老师在继续剖析这个问题的时候，提出了两个标准。就是判断态度好坏的标准，一是员工是否有主动解决问题？写到这里第二个我突然忘记了。真是该死！

这个细分让我眼前一亮，不光是学到一种新的分辨技巧。同时，让我明白，以后在面对抽象问题的时候，努力去进行具体话。这个具体话的原则是：你想要什么？

例如对于工作态度，我想要的是员工主动去思考，去找方法，遇到问题不逃避。这样来进行判断就能准备很多。