日常复盘：要有明确的目标和及时沟通
今天想写这篇文章的出发点来自和团队伙伴的一个沟通过程。
因为课程的原因我希望新老师能够找几张带有草的特写的照片。
我希望是这样的
日常复盘：要有明确的目标和及时沟通
老师回复好的，特写的，知道了。
然而，我预计5分钟搞定的事儿，20分钟过去了。我一直没有收到回复。主动询问后，老师回复我说，她已经找完了。
结果映入眼帘的是好几张草丛，这样的。
日常复盘：要有明确的目标和及时沟通
日常复盘：要有明确的目标和及时沟通
我诧异，因为她的图片反馈和我期待的特写镜头，是有非常大的差距的。20分钟，几张“草图”。在我看来，这些时间完全被荒废了。我自省，在交代工作的时候，我的内容和主要要求交代的都非常的详细。甚至连风格图片都有进行出示，为什么结果却和我预想的差距这么大？
通过询问，我得到的结果如下。
1：不知道如何去找，按照老师她自己的搜索方法，只有这类照片。
2：虽然看到了我出示的特写照片，但是她所关注的重点是主体绿色的草，也就是只要有草就可以。
在这件事情上，我的需求点是特写构图的草。十分钟搞定。
在沟通过程当中。我虽然按照我的需求点与老师进行了沟通。老师也进行了重复。但是，我最终得到的回馈结果是一片草地，20分钟。
为什么差距会这么大？
虽然说人与人在沟通的过程当中，每个人的思维模式想法是不一样的，一个人说的内容是一定的，但听在不同的人的耳朵里，又会转化成不同的行动和思想。我们在组织活动当中，作为管理者。最希望的当然是自己的想法，转述他人之后，能够按照自己心中所想执行。误差越小越好。
通过与老师沟通，我发现几点是我在事情沟通之前没有注意到的地方。
1.规定的十分钟，在我这边的考虑是结合了所有事务的规划。给出的十分钟。十分钟以外，其实是有其他的事项进行的。这十分钟其实就有了紧迫性。但是在与员工沟通中，虽然我的语速有加快，让老师能够感觉到这种紧迫性，但是员工并不清楚，如果超时这件事情会有什么严重的后果。也就是严重性。主要原因是员工没有这种整体思维，所以先从大事对员工进行这种思维的培养。下次在沟通的时候，把规定的结束时间，对时间的整体规划以及结果的严重性，对老师进行完整的沟通。相信重复几次之后，员工就有这种思维，之后会由大及小，更好的处理事物。
2.特写图变成远景图，一是不明白我的主要诉求，我说的明白，对方不太明白，我以为她明白。唯一的解决办法，就是让对方复述。
3.从员工反馈上，我虽然认为十分钟可以搞定，我是按照我的工作思路来推算的，我看了一下员工的困难点，居然是，她在百度里的搜索词是【草】，而我会进行的搜索词是【草 摄影】 。对比发现，我多了一个词，而这个词在草这个大类里又进行了细分，非常直截了当的就找到了想要的结果。员工看到后，直呼学到了，而我的反思确是我为什么没有想到，应该把工作再细化到这里。
4.最后，我问她，明明超了时间，为什么不在期间发现遇到问题而不马上问我，员工回复，我看到你在忙，不忍叨扰。我说你虽然这样想没什么错，但是在团队协作里却是大错特错，及时沟通，反馈矫正，这个事情必然会有一个完美的结果。
最后我说：组织活动中，领导错80% 员工错20%，咱俩下次再精进！
好的，她回复我。
