向华为学什么

       ［引言］本文，不是为华为做广告，因为华为已驰名中外，无需再做广告。本文，文字不多，道理简单，只是给做企业的作参考。

       前几年，我曾与几倍企业老总一起讨论企业发展战略方面的问题，其中讲到企业如何向华为学习。他们觉得华为太有战斗力，认为华为的战斗力是基于企业文化，就是我们常说的华为的“狼性文化”。这样的文化，在座的几位老总都有愿望，希望能在他们的企业里生要开花结果。想法是好的，愿望也是好的，那企业应当如何向华为学习？

       他们想让我说点想法，想听听我的建设性意见。

       在此之前，我刚退休。退休后有足够的时间让自己再学习再进步。在那年，一年内我阅读了近百部书，这些书籍也包括了近几年来有关介绍华为企业文化的书籍。基于这些，我就斗胆地说，我就来个抛砖引玉，供各位老总们参考。如果认为有价值，那仅供参考。如果觉得没价值，那就当成闲聊。

       企业要向华为学习，这个愿望几乎成了所有企业家做大做强的愿望，那么为什么有那么多的企业最初学华为，最终却无功而返了呢？原因在哪里？找到了原因，那我们可以拿出破除困境的办法。我说，造成这种结果的最主要原因，就是企业老总们只想让自家的员工学到华为员工的“狼性”精神，而自己却不愿学华为任老总的“大无”精神。

       那么华为任老总的精神是什么呢？就用一个简单的数字看他任老总的格局。华为任老总只持华为内部股份的1%，而员工持股却占了总股本的99%。1+99=100,但1：99=∞，这个“∞”就是企业发展的力量源泉，可以与漂亮国较劲的力量。按照这个持股比例，假如华为赚1000万元，任老总只拿其中的10万元，而员工们可以拿到990万元，从中根据个人的持股占比再进行分配。如果我们在座的老总们，也能像任老总一样，把自家的企业奉献给全体员工，自己也只拿1%，让员工们拿99%，那么，在这样的格局下再让员工学华为员工的“狼性”精神，那必然会顺理成章了。

       听我说完这段话，这些老总们无一不哈哈大笑，说我拿他们开玩笑。我说不是在开玩笑，除非你在企业号召员工学华为员工的“狼性”精神是在忽悠你的员工。不过他们讲得也有一定的道理，他们说，我们的企业年利润只有上千万，有时只有几百万，如果按照我说的，按任老总的1%占比领取酬劳，那我这个老总的日子不是没法过，而会根本过不下去。我问为什么会过不下去？他们说，我当老总的就这么小的收益，肯定没有了动力。我说对的，因为你员工没有动力也是因为觉得你给他们的报酬太少了。

       我接着说，在座的也有上亿元的，是否可以带个头，做个示范，成为本地企业学华为的样板呢？这个时候，我发现没有一位老总站出来表态的。

       所以，我敢断言，企业学不成华为的真实原因，不是企业员工的问题，而是企业老总们的理念问题。

       去年曾参加一个专家组考察一家本地有名的企业，董事长说，我现在“多种经营”，搞起了新材料研发，目前已经上市，说着就打开他手机上的股票软件给我看，说近期一路上扬已经到了近90元了。我问这家下属公司的利益分配机制是如何设定的？他说向华为学习，全员持股，把企业的高管、研发人员，都统一纳入持股池，年终按照不同的持股比例进行再分配，目前，这些员工都把企业当成自家的企业来做，同时也吸引了一批来自国内外的高端研发人才。我说你真的在学华为，而我所知，目前一些企业说要学华为，可他们在起点上就出了问题，结果就是三个字：学不像。