优秀是成为，卓越是成就

一次演讲课中，老师说：“优秀是一种习惯。”

我个人比较认可，优秀的人，大多都是“享受到了优秀的红利”，所以，持续优秀，会成为一个人的标签。

这里说的红利，不仅仅是物质收获，还有精神满足，比如外界的赞誉，行业的机会以及社交中扮演的角色。

一直到我看到了一本《卓越基因》这本书，才明白过来，优秀是成为，卓越是成就。前者是一个人的名利，后者是一群人的努力。

《卓越基因》的作者吉姆.柯林斯、比尔.拉齐尔，前者是后者的学生，一起研究帮助企业从初创到卓越的探秘之路。

据说，这本书是很多企业领导者的案头必备。

作者提出一个观点，让人耳目一新：优秀，是卓越最大的敌人。

吉姆是著名的管理学大师，他的管理思想影响了众多的创业者、管理者和企业家。

《卓越基因》这次的新版在老版的基础上，增加了很多时代背景下的思考。

书中是以研究中小企业为主，对于如何行动，有更具体的建议。也就是说，相对于管理学院高大上的理论和噱头，这本书的落地点更多，更接地气。更具可执行性。

作者在书中提到：

为什么运气更爱那些坚持的人？

对于中小企业的创始人和操盘人，这本书提供了企业的行动框架，包括4大阶段、12项原则。企业如果选择在早期就严格按照这一框架，从用人决策、领导风格、愿景确立、战略、创新、战术、运气，打造企业的卓越基因，就能实现真正一流的业绩、卓尔不群的影响力和长久的发展。

每一位企业的领导者，在创业初期都有自己的宏伟蓝图。但是，很多企业为什么半路夭折了呢，究其原因，大多还是因为企业本身缺乏对市场的深刻认知。

你想赚钱，创业三年就可以。

你想立业，创业八年就可以。

你想做自己的品牌，创业十年就可以。

你想超越自己，行业领先，就必须让企业具备卓越基因。

基因是一颗种子，需要在你创业初期就种下。

领导力是一门艺术，它让人渴望完成必须完成的事情。

最新的职场调查说明，人们离职的最大原因，是企业管理不公正，晋升通道狭窄。

在会议上，领导者一昧的要求员工付出，要求员工不计前嫌，要求员工克服困难。这些所有，还不如一个具体的奖金分派方案来的有效。

“人为财死，鸟为食亡”，这句话半句过时。现在的职场是人为“才”死，如果你有识才之德，那么无数的千里马都愿意为“财”而亡。

任何一家企业，在占领市场之前，一定是先占领了人心。这个人心不是客户，而是员工。

有一家企业的宗旨是：“员工第一、客户第二。”非常值得深思。

那些口口声把顾客作为上帝的企业，如果没有把员工放在心上，何以能把顾客放在眼中。所谓：“门前雪不扫，何以扫天下”。

《卓越基因》一书中，从中小企业的创业初期开始，一直扶持你成为一家卓越的企业，列明了要害，给出了方案。

著名创业人李开复先生对这本书的评价就是：“聚焦中小企业，帮助管理者和CEO解决了一个重大问题，企业如何在初创阶段脱颖而出并持续成长。”