阿米巴经营模式的魅力

        随着企业集团化、规模化发展，众多企业家们也在努力寻找一种富有活力、创造更高收益的经营模式，希望通过企业管理变革和创新，使企业基业长青。

        阿米巴经营是目前企业管理模式的一个大趋势，国内的集团公司、连锁巨头非常需要这样的管理模式，如阿里巴巴、海尔、恒安集团、希望集团等，都纷纷选择了阿米巴模式。阿米巴经营哲学是阿米巴经营的根基，阿米巴经营的精髓是培养具有经营意识的人才。通过阿米巴经营哲学的植入改善员工以个人利益为先的思维，培养奉献精神。

        阿米巴经营哲学作为公司的经营理念，以“人人成为经营者”作为经营原则。当企业追求与员工追求达到平衡一致时，就能使大家齐心协力，团结一致，具有共同经营的愿望，事事从经营者的角度想问题。这就是阿米巴经营哲学的主要内容，阿米巴经营哲学引导企业重视培养员工的经营意识，重视人的合力。

        1.发挥每一位员工的积极性和创造力

        阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个阿米巴组织，在阿米巴经营中，每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

        比如说制造部门的每道工序都可以成立一个阿米巴，销售部门也可以按照地区、产品或客户分割成若干个阿米巴。每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个阿米巴“巴长”，而且考核到每个“阿米巴”成员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营” 的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力。

        2.明确企业战略发展方向

        阿米巴经营模式不仅是挽救企业管理困境的管理工具，更是一套合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键，在于明确企业战略发展方向，并把它传递给每位员工。让每位员工深刻理解阿米巴经营模式，包括阿米巴经营哲学、阿米巴组织架构、阿米巴经营会计、阿米巴组织运行及其背后的思维方式……

        如果员工对于阿米巴经营出现理解偏差，或是一知半解，那么，企业导入阿米巴经营模式的结果就会流于形式，出现以自我为中心，导致各个“阿米巴”组织之间出现明争暗斗、各自为政、相互推诿、假公济私、不再进取的现象。甚至一些阿米巴组织为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工厌倦、失望情绪。

        3.人人成为经营者，全员参与经营

        企业导入“人人成为经营者——阿米巴经营模式”，能够提高员工参与企业经营的积极性，增强员工创造高收益的动力，而这些正是阿米巴经营优势的根源。

        阿米巴经营模式一种使效率得到彻底检验和优化的管理系统，首先，它确立各个与市场有直接联系的部门的经营会计核算制度，把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。其次，积极培养与企业家理念一致的经营人才。企业经营权下放之后，各个阿米巴组织都产生“人人都成经营者”意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。第三，实现全员参与的经营。激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。

        同时，由于阿米巴组织责任明确，能够确保各个细节的透明度。这些优势能够确保导入阿米巴经营模式的企业茁壮成长，长盛不衰。稻盛和夫创建的两家世界500 强企业——日本京瓷公司就是典型的案例。

        国内也有很多运用阿米巴经营取得巨大成功的企业，如天宝集团（股票代码：1979）和桃李面包（股票代码：603866）。在我带领柏明顿团队入驻之前，这两家企业虽然实力雄厚，但是都面临着市场竞争和转型升级的双重挑战。阿米巴经营模式的导入，不仅让企业的利润200%的增长，更重要的是阿米巴机制激活了两家企业，员工的积极性和创造力被充分激发出来，最终促使这两家企业在同一个月内双双上市。

        阿米巴经营模式的种种优势，不仅让京瓷50年不亏损，也让很多国内的企业纷纷受益，桃李面包、天宝集团等企业的成功，再次证明了阿米巴经营模式效益无穷，这就是阿米巴经营模式的魅力！