搞定

昨天晚上，某所发来现场图片，有一件产品有压痕。

图片的像素不够，角度因为要照顾压痕，标签信息也不完整。

我仔细检查了瑕疵，基本确定是出厂后造成的。

理由如下：压痕在产品正中偏左，体积很大，无论是我还是乙方检验员都不可能放过，而且出厂是照了相的，底片上干干净净。

而且凭我的经验，这个压痕是实施人员在抠标签的时候手法重了，用工具划伤的。

但我们做事必须有依据，而且同系统内，还是以整体利益最大化处理。

我在备份件里选了两件，请用户选一件，没想到他们竟然一口回绝，理由是正样件，最好还是重新投产。

自己试验实施能力差，还挺挑剔的！

我真是不喜欢这些外协单位，水平比我们自己的设计师低好几个level，自己不懂还特别娇贵，得捧着他们。

客观的说，我每年看几万个产品，我说产品能用是最好的保障，说句难听的话，如果没有我在这里把关，那些电镜件里随便挑一个给他们，他们啥也看不见。

按照正常程序，我应该让他们重新出投产文件，走流程补一件产品。

但是事情不能这么办啊，这是甲方爸爸，兄弟姐妹们还得给他们把屁股擦干净。

L总，您好。有个着急的事跟您汇报一下：1、一件产品在实施时发现有压痕，信息如下：合格证编号24-12-XXX，名称XXB，序号R29；2、我看了现场压痕图片，出厂时肯定是没有；3、我向中心领导汇报如下，A出厂无压痕、B这批产品为邮寄送货运输途中不确定。我建议让他们重新出设计文件，补一片；4、中心领导说1片不好收钱，让我问问您一片能不能赠送。

[破涕为笑]L总，又要麻烦您了，您看能赠送吗？如果可以，希望尽快补上，他们确实很着急。

L总很快回复：可以，没问题。

事情就这样搞定了。