管理者与经营者

      在我刚步入职场的时候，我就在潜意识里告诉自己未来一定要创业，要做自己喜欢的事情，开创一片属于自己的天地，拥有贴上自我标签印记的事业。于是，多年之后一步一步的走到了创业者的角色里。然而，经历了一个周期轮回，才突然发现自己只是做了点小生意而已，而且是以失败告终，根本称不上是创业，因为只是为了挣钱而做事，并没有创造什么社会价值。要知道，创业可能很多年都不挣钱，但是社会价值却越来越大。

      到如今，我又回到了零起点，需要重新规划下一阶段的事业。回头想想，第一次的事业选择是有源起点的，毕竟它的源头在于你多年的行业经验和资源积累。但是第二次选择事业是在你丢掉了之前所有积攒的能量，没有了人脉，没有了资金，没有了信心，有的只是需要活下去证明自己的一点信念而已，但凡有一点机会，你一定会把它当作救命稻草，你不会犹豫不决，只会想着抓紧时间。这个时候你就会发现自己更加接地气，也更加明事理，不会妄想虚无的未来，也不会寄托希望于他人，能抓住的只是你仅存的一点剩余价值而已，也是你能用它换取生活资源的本钱。但是没有关系，仅此足矣。

      再次出发，自然会通盘考虑，也许只是一件小事，都要相信你能通过把小事做好，延伸出属于自己的事业链条。这次，我扮演了管理者的角色，而我把自己当作经营者的身份。有什么区别呢？区别就在于心态的不同。管理者考虑的是如何把事情做完做好，经营者考虑的是这件事情会给我带来什么样的影响，简单说管理者是纵向思考，经营者是横向思考；管理者带领团队攻克困难，达成目标，经营者带领团队壮大规模，占领市场；管理者制定标准和计划，经营者规划未来和希望。

      经营者就是老板思维，管理者就是职业经理人思维。思维不同，是因为出发点不同，也就意味着带领团队走向市场的方式不同。但无论管理者还是经营者，都需要脚踏实地，一步一个脚印的往目标方向前进，只不过在我们低头走路的时候，也不要忘记抬头看看天。