职业升级——如何打造一个百年企业

一个企业如何保持活力，保持竞争力，从而生存更长时间，摆脱一般企业的生命周期的规律。这是一个非常难的事情，也是一个违反自然规律的事情。所谓富不过三代，就算一个封建王朝，在中国也就只有两三百年的生命期。更何况一个企业，时刻要面对市场的淘汰和竞争对手的打击，时时刻刻都面临衰败的可能。一个百年企业，特别是大规模的企业，维持的难度可能呈几何级指数增加，越大的企业及越难持久。

一个大的企业就是一个复杂的系统，复杂的系统就存在更新慢，存在巨大的脆弱性。黑天鹅时间可能无法击倒这样的复杂系统，但灰犀牛却可以让这种复杂的脆弱系统倒下。而且再也无法站起来。

大企业或者是一个时间较长的企业，那么他的行为模式、思维定式都是固定的，难以改变的。面对市场的变化，客户需求的变，企业会难以作出改变，作出适应性的行为。因为他的资源、优势、技术全部在原有的领域内。需要作出改变就要进入新的领域，就会面对不确定性，就会面临风险，这些变化和不确定性都是老企业无法面对的。

就像IBM当年面对个人电脑和诺基亚面对苹果智能手机的那个场景，其实在当时又有多少人能确定新的事物就是对的方向，可以将整个身价压上去的？一个身价丰厚的企业，在不确定性的领域，避免风险是首选，否则死得最快的就是你。所以，一种的新的东西出现，最难转型和接受的就是时间长的企业。所以，从来的颠覆者都是一些打赤脚的企业，因为他们在传统的领域无法和时间长的企业竞争，只能开拓新的领域。成功了，刚好是一个大市场，那么就成为颠覆者。如果错了，市场不大，就是一个默默无闻的失败者。

就像现在 比特币之类的加密货币，究竟未来是如何发展？两种人是严重对立的，比如现在的巴菲特、盖茨、马云等，都不看好比特币，认为就是骗局一个而已。而很多其他的颠覆者，是对比特币疯狂投入和认同的，人为它是世界和人类的未来，不进入这个行业就是落后，就是丧失未来的所有机会。这两种完全的对立的立场和观点，在很多人看来，是无法确定谁对谁错的。谁能确定比特币之类的事物以后究竟会怎样发展？成功了，那么巴菲特盖茨马云之流就是当年的IBM和诺基亚，就算是现在站在顶峰和最前沿的人，都看错了这个行业和事物。而比特币的拥趸就是英雄，就是时代的开创者，就是时代的精英，就是下一个乔布斯。

所以，要打造一个百年老店，除了要年对技术革新时期的选择的风险之外，还要面对社会发展带来的经济模式的创新危机以及竞争对手的直接竞争等。只有跨过了这些陷阱，才能有机会成为百年企业。具体内容可参考上一篇文章《如何颠覆一个行业》，如果昨天讲的是矛，吗今天讲的就是盾，究竟是矛厉害还是盾坚固，那就要看人的认知水平和操作能力了。

第一，要用一种分裂式的方式，积极投身新技术领域，就像现在腾讯、阿里、谷歌等企业一样，利用自己资金实力，积极采用收购、加入研发等手段，进入新的技术领域。保持这种敏感度，及时发现新技术，然后以投资或成立独立公司的方式，通过这种新建立组织和公司的方式，与原来的公司剥离，通过这种在经营上不相互关联的方式，进入新技术领域，降低这方面的风险。这种战略只能采用舔油战术，根据技术和市场发展逐步加大投入的方式进行竞争，竞争失败的风险同样存在。

第二就是要保持一种以市场为导向的文化，永远不要以企业能做什么为导向，要以市场需要什么为导向。这是非常的根本的一个因素，如果企业能形成这种文化，那么企业面对新的需求，新市场的时候，就会有更加积极和主动的策略。

第三，小规模试错，是老企业需要掌握的一种经营技巧，面对不断发展的市场和客户的需求，要定期的推出不同的产品和服务，通过试错的方式，测试市场的反应和需求。只有通过这种动作，才能保持企业的敏感性和反应，才能保持对市场的联系，才能及时感知市场的变化，从而作出反应。

第四，是要防止组织和管理成的思维僵化，这是非常致命的。要防范这种僵化，就必须要及时更新管理团队，通过经营目标的压力，实现严格的考核机制。参考政府的任期机制，设定3-5年的任期，只要在任期内没有达成经营目标，就要果断的更换人员。最重要的是公司现金流、新市场的开发、整体发展速度等。一个监控企业运行情况的指标是非常关键，这个需要专题进行研究。

百年老店，百年企业，最主要的是要变，要跟上时代发展，跟上市场的新需求，新技术的发展，通过自身的变化，与世界的变化保持同步，才有可能打造出一个百年企业。