关于管理的思考

1:多层次多角度思考.同时人性底层相处机制是什么？制度和爱？什么时候起作用？

2:多层次：从时间的角度过去和角度，行业在社会在产业链来看：从过去未来，从宏观中观微观，

我们店铺要承包了，我们同事把应人石承包合同又拿出讨论！大家要增加一些约定！讨论好久！好像有道理！但是我隐约感觉不对！为什么惠州他们承包的合同也和我们差不多，为什么他们经营得非常好！应该我们的方向错了

我们承包店铺或者管理员工也好：我们一般都关注规章制度.，没有规章制度肯定不行！但是我们太关注规章制度.特别处罚性制度产生根源是从人性恶的角度！处罚性制度有没有吗？有用吗？有用但是针对90后员工但是远远不管用的！清湖店就是活生生的案例！

在公司的初创性：我们不要太多规章制度！并且这些规章制度也没有用！我们坚定不移把员工的关爱做为我们最重要的工作来做，因为你关爱员工，关爱员工是相信人性是善良的.你相信员工是善良的，你对员工善良的，结果是员工善良对待你！如果你相信员工是恶的，你对员工这种心态！如果也会同样的态度对你！我们必须把每一员工当成自己的兄弟姐妹！打心里不带功利关爱每一个员工！不急躁！不焦虑！嫂子过来没有几天，带来的改变和成绩大家有目共睹！（非常感谢嫂子的辛苦付出！嫂子过来是我们深圳公司的福气啊！我们要感恩啊！）嫂子给我们每一个人都上了一堂课！大家好好琢磨吧！

深圳分公司想重生：必须坚定不移通过承包责任制来打破大锅饭！现阶段员工必须通过爱的方式来管理（具体方式大家可以讨论！可以向嫂子学习）我们每个股东对本职工作必须玩命的心态工作（惠州超哥的原话）

店铺承包出去了千万不能因为万事大吉了！我们必须让他们能够赚钱！如果承包出去！大家不管了！那与我们大象臻选价值观不符！虽然店铺承包出去了，在前期！我们几个没有承包店股东必须和他们在一线地堆！一直让他们店铺有稳定的盈利能力！没有盈利不能下前线（没有承包的股东每个人都必须辅助一个店！具体任务具体分配！）

大家没有任何退路了！置死地而后生吧！再次感谢嫂子！

这个思路和人类相处的思维模型有哪些？生活中管理中沟通中销售中有那些场景和运用？

为什么嫂子能够关爱员工？关爱动力（爱一喜欢一优点）同理心一情感投入.（底层模型：正向反骋和边界，边界：必须同一利益共同体！

正向反馈：条件！和要素

为什么我们不能关爱员工

禇：投射效应

田：焦虑

事情的核心要素！